>>>點(diǎn)擊進(jìn)入信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題下載

●論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理
一般把周期長(zhǎng)、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目，大型項(xiàng)目除了周期長(zhǎng)、規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。在進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來統(tǒng)一管理，大型項(xiàng)目的管理方法與普通項(xiàng)目并沒有本質(zhì)的變化，但在實(shí)際的項(xiàng)目過程中仍然有許多需要注意的地方。
請(qǐng)圍繞“大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你對(duì)大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)?？蓢@但不局限于以下要點(diǎn)敘述：
（1）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)
（2）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
（3）根據(jù)大項(xiàng)目的特點(diǎn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容，遵循哪些步驟
（4）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制要點(diǎn)
（5）實(shí)施進(jìn)度管理的工具和方法
3、請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的大型項(xiàng)目，介紹你如何對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。

●論多項(xiàng)目的資源管理
在很多企業(yè)中，同時(shí)實(shí)施的項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目經(jīng)理們經(jīng)常同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目越多，管理就越復(fù)雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項(xiàng)目管理的問題。多項(xiàng)目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，也可以是相互沒有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理已成為一種新的管理模式，它要對(duì)所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，以獲取最大的收益則成為多項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
請(qǐng)圍繞“多項(xiàng)目的資源管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)要敘述你同時(shí)管理的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，或你所在的組織中同時(shí)開展的多個(gè)項(xiàng)目的基本情況，包括多項(xiàng)目之間的關(guān)系、項(xiàng)目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。
2、結(jié)合你所參與的多項(xiàng)目管理實(shí)踐，從多項(xiàng)目的資源管理原則、方法、內(nèi)容及要點(diǎn)等方面論述如何進(jìn)行多項(xiàng)目的資源管理。
3、結(jié)合你參與過的項(xiàng)目中遇到的資源管理的問題，闡述如何從企業(yè)層面提供多項(xiàng)目資源管理的保障和支持。