>>>點(diǎn)擊進(jìn)入信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題下載

●安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括__(1)__。
（1）A．檢測(cè)對(duì)系統(tǒng)的入侵
B．發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況
C．發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞
D．保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄

●網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實(shí)性。防范Dos攻擊是提高_(dá)_(2)__的措施，數(shù)字簽名是保證__(3)__的措施。
（2）A．可用性
B．保密性
C．完整性
D．真實(shí)性
（3）A．可用性
B．保密性
C．完整性
D．真實(shí)性

●防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個(gè)不同的區(qū)域，一般把對(duì)外提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)備（如WWW服務(wù)器、FTP服務(wù)器）放置于__(4)__區(qū)域。
（4）A．信任網(wǎng)絡(luò)
B．非信任網(wǎng)絡(luò)
C．半信任網(wǎng)絡(luò)
D．DMZ（非軍事化區(qū)）

●下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是__(5)__。
（5）A．現(xiàn)行、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)
B．國(guó)際、IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．業(yè)主單位和承建單位的合同
D．承建單位的決議

●關(guān)于政府采購(gòu)法的描述，正確的是__(6)__。
（6）A．各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門(mén)，依法履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)
B．集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人，也可以是營(yíng)利性事業(yè)法人，根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜
C．自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)
D．競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)作為政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式

●合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為_(kāi)_(7)__。
（7）A．未變更
B．部分變更
C．已經(jīng)變更
D．變更為可撤銷(xiāo)

●兩個(gè)以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，若招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體__(8)__。
（8）A．各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件
B．有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可
C．各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件
D．主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件

●在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是__(9)__。
（9）A．監(jiān)理
B．可研
C．勘察設(shè)計(jì)
D．施工

●關(guān)于項(xiàng)目收尾與合同收尾關(guān)系的敘述，正確的是__(10)__。
（10）A．項(xiàng)目收尾與合同收尾無(wú)關(guān)
B．項(xiàng)目收尾與合同收尾等同
C．項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾
D．合同收尾包括項(xiàng)目收尾和管理收尾

●企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會(huì)給發(fā)包企業(yè)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不包括__(11)__。
（11）A．與客戶(hù)聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶(hù)
B．企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
C．企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流失
D．服務(wù)質(zhì)量降低

●關(guān)于活動(dòng)資源估算正確的敘述是__(12)__。
（12）A．進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)需要考慮活動(dòng)資源估算問(wèn)題
B．活動(dòng)資源估算過(guò)程與費(fèi)用估算過(guò)程無(wú)關(guān)
C．活動(dòng)資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源數(shù)量
D．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動(dòng)資源估算

●假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車(chē)運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線(xiàn)、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用__(13)__介質(zhì)，所用時(shí)間最短。
（13）A．汽車(chē)
B．雙絞線(xiàn)
C．多模光纖
D．單模光纖

●某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延__(14)__周。

（14）A．0
B．1
C．2
D．3

●關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法不正確的是__(15)__。
（15）A．活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問(wèn)題
B．活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴(lài)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度
C．活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間
D．活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法

●創(chuàng)建WBS的輸入包括__(16)__。
（16）A．項(xiàng)目管理計(jì)劃
B．成本估算
C．WBS模板
D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

●__(17)__不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
（17）A．把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層
B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D．把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為第二層

●__(18)__不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。
（18）A．工作說(shuō)明書(shū)
B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
C．項(xiàng)目概算
D．項(xiàng)目需求

●下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程的敘述不正確的是__(19)__。
（19）A．配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變更控制始終
B．整體變更控制過(guò)程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段
C．整體變更控制過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的始終
D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整

●在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以__(20)__為依據(jù)。
（20）A．項(xiàng)目干系人的要求
B．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求
C．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D．公司制度

●有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是__(21)__。
（21）A．馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)
B．X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作
C．Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作
D．海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求

●把產(chǎn)品技能和知識(shí)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是__(22)__。
（22）A．讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識(shí)
B．找一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員具備的知識(shí)與技能能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要
C．讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí)
D．找到可以獲得必要的技能和知識(shí)的來(lái)源

●人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括__(23)__。
（23）A．角色和職責(zé)
B．人力資源模板
C．項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
D．人員配備管理計(jì)劃

●下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，__(24)__屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。
（24）A．新材料供貨不足
B．設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求
C．索賠管理不力
D．合同條款表達(dá)有歧義

●確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為_(kāi)_(25)__。
（25）A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．風(fēng)險(xiǎn)處理
C．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)
D．風(fēng)險(xiǎn)分析

●__(26)__能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)（AD）。
（26）A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量
C．AD=（最樂(lè)觀(guān)時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀(guān)時(shí)間）/6
D．AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模

●正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過(guò)__(27)__聯(lián)系在一起。
（27）A．項(xiàng)目發(fā)起人的要求
B．項(xiàng)目計(jì)劃
C．產(chǎn)品質(zhì)量
D．產(chǎn)品描述

●某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先__(28)__。
（28）A．召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B．改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C．準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D．制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人

●以下關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述錯(cuò)誤的是__(29)__。
（29）A．CCB也稱(chēng)為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。
B．CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施
C．CCB組織可以只有一個(gè)人
D．對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。

●下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是__(30)__。
（30）A．項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)
B．整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的性，溝通只能作為輔助手段
C．工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù)
D．項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)

●__(31)__屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。
（31）A．動(dòng)態(tài)分析法
B．預(yù)期效益分析法
C．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
D．因果圖

●監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面__(32)__不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。
（32）A．圖表控制法
B．網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法
C．ABC分析法
D．“香蕉”曲線(xiàn)圖法

●旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于__(33)__方面的質(zhì)量控制。
（33）A．網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等
B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等
C．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等
D．總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等

●依據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》，對(duì)軟件的保護(hù)包括__(34)__。
（34）A．計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶(hù)手冊(cè)等文檔
B．計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法
C．計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開(kāi)發(fā)該軟件所用的思想
D．計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序

●以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于__(35)__。
（35）A．標(biāo)準(zhǔn)
B．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
C．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D．項(xiàng)目規(guī)范

●需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問(wèn)題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是__(36)__。
（36）A．理解客戶(hù)需要什么，分析要求，評(píng)估可行性
B．與客戶(hù)協(xié)商合理的解決方案，無(wú)歧義地詳細(xì)說(shuō)明方案
C．向客戶(hù)展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶(hù)的認(rèn)可
D．管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)

●Web Service體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、__(37)__和服務(wù)請(qǐng)求者三種角色。
（37）A．服務(wù)認(rèn)證中心
B．服務(wù)注冊(cè)中心
C．服務(wù)協(xié)作中心
D．服務(wù)支持中心

●下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的敘述，不正確的是__(38)__。
（38）A．ERP為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì)
B．購(gòu)買(mǎi)使用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大
C．除了制造和財(cái)務(wù)，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷(xiāo)售和配送
D．ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶(hù)滿(mǎn)意度、工作成果等可控

●__(39)__屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。
（39）A．基礎(chǔ)設(shè)施
B．歷史信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
C．組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針

●下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是__(40)__。
（40）A．廣域網(wǎng)必須使用撥號(hào)接入
B．廣域網(wǎng)必須使用專(zhuān)用的物理通信線(xiàn)路
C．廣域網(wǎng)必須進(jìn)行路由選擇
D．廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信

●作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是__(41)__。
（41）A．狀態(tài)報(bào)告
B．界面設(shè)計(jì)報(bào)告
C．需求分析報(bào)告
D．趨勢(shì)報(bào)告

●國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO/IEC 12207－1995中將軟件過(guò)程分為三類(lèi)，其中不包括__(42)__。
（42）A．基本過(guò)程
B．支持過(guò)程
C．組織過(guò)程
D．管理過(guò)程

●以下不具有“完成—開(kāi)始”關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是__(43)__。
（43）A．系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審
B．系統(tǒng)分析，需求評(píng)審
C．需求評(píng)審，周例會(huì)
D．確定項(xiàng)目范圍，制定WBS

●某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺(jué)時(shí)間過(guò)于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用__(44)__，以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
（44）A．專(zhuān)家判斷
B．定量歷時(shí)估算
C．設(shè)置備用時(shí)間
D．類(lèi)比估算

●某軟件公司欲開(kāi)發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下，采用__(45)__方法比較合適。
（45）A．瀑布式
B．快速原型
C．協(xié)同開(kāi)發(fā)
D．形式化

●螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過(guò)程模型，結(jié)合了原型開(kāi)發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用__(46)__的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列__(47)__，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿(mǎn)意的系統(tǒng)解決方案。
（46）A．逐步交付
B．順序
C．循環(huán)
D．增量

（47）A．實(shí)現(xiàn)方案
B．設(shè)計(jì)方案
C．關(guān)鍵點(diǎn)
D．里程碑

●軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的內(nèi)容：__(48)__是測(cè)試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)；__(49)__定義了一組用于指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)方式的準(zhǔn)則；__(50)__間接定義了用戶(hù)對(duì)某些特性的需求。
（48）A．軟件需求
B．軟件分析
C．軟件設(shè)計(jì)
D．軟件實(shí)現(xiàn)
（49）A．開(kāi)發(fā)文檔
B．開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
C．維護(hù)手冊(cè)
D．用戶(hù)手冊(cè)
（50）A．功能需求
B．非功能需求
C．期望需求
D．質(zhì)量屬性需求

●系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中__(51)__描述了業(yè)務(wù)和部門(mén)的關(guān)系。
（51）A．組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖
B．業(yè)務(wù)功能一覽圖
C．組織結(jié)構(gòu)圖
D．物資流圖

●關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。__(52)__將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中；__(53)__是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中引入活動(dòng)持續(xù)期的變化。
（52）A．PERT網(wǎng)絡(luò)分析
B．甘特圖
C．優(yōu)先日程圖法
D．啟發(fā)式分析法
（53）A．PERT網(wǎng)絡(luò)分析
B．甘特圖
C．優(yōu)先日程圖法
D．啟發(fā)式分析法

●關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的敘述，__(54)__是錯(cuò)誤的。
（54）A．PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)
B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
C．PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
D．PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

●關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是__(55)__。
（55）A．成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的
C．成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金
D．成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本

●下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是__(56)__。
（56）A．項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
B．測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一
C．帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D．項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

●某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)）：

該工程的工期應(yīng)為_(kāi)_(57)__周。按此工期，整個(gè)工程至少需要__(58)__人。
（57）A．8
B．9
C．10
D．11
（58）A．8
B．9
C．10
D．11

●某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說(shuō)明如下表所示：

那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要__(59)__周時(shí)間才能滿(mǎn)足企業(yè)的要求。
（59）A．15
B．18
C．20
D．23

●載重量限24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓?、運(yùn)輸利潤(rùn)如下表所示：

經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤(rùn)為_(kāi)_(60)__千元。
（60）A．11
B．10
C．9
D．8

●某公司希望舉辦一個(gè)展銷(xiāo)會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過(guò)天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬(wàn)元）情況見(jiàn)下表。使用決策樹(shù)進(jìn)行決策的結(jié)果為_(kāi)_(61)__。

（61）A．北京
B．天津
C．上海
D．深圳

●關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說(shuō)法不正確的是__(62)__。
（62）A．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化
C．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主
D．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行

●關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程的描述正確的是__(63)__。
（63）A．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
B．大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系
C．大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范不會(huì)增加成本
D．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃

●當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在__(64)__確定后，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃。
（64）A．需求定義
B．活動(dòng)計(jì)劃
C．項(xiàng)目過(guò)程
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

●大型及復(fù)雜項(xiàng)目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括__(65)__。
（65）A．通過(guò)分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
B．包含了一系列子過(guò)程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作
C．項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)
D．對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制

●一般來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無(wú)關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括__(66)__。
（66）A．共享和協(xié)調(diào)資源
B．項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理
C．統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息
D．與甲方的技術(shù)主管部門(mén)的溝通

●投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用__(67)__的組織形式或近似的組織形式。
（67）A．項(xiàng)目型
B．職能型
C．弱矩陣型
D．直線(xiàn)型

●大型復(fù)雜項(xiàng)目各子項(xiàng)目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項(xiàng)目的描述不恰當(dāng)?shù)氖莀_(68)__。
（68）A．需明確各子項(xiàng)目之間相互依賴(lài)、相互配合和相互約束的關(guān)系
B．為每一個(gè)子項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量制定明確的基準(zhǔn)
C．一個(gè)子項(xiàng)目的變更不會(huì)引起其它子項(xiàng)目范圍的巨大的變動(dòng)
D．各子項(xiàng)目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本

●經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析的工作程序依次是__(69)__。
（69）A．設(shè)定模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀⒐烙?jì)模型、改進(jìn)模型
B．設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?yīng)用模型
C．估計(jì)模型、應(yīng)用模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、改進(jìn)模型
D．搜集資料、設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、應(yīng)用模型

●超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括__(70)__。
（70）A．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和生產(chǎn)率
B．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延
C．項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班
D．原材料成本和運(yùn)輸成本

●Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in __(71)__，but in much greater depth than before.During this phase，the analyst must become fully aware of the __(72)__ and must develop enough knowledge about the __(73)__ and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented.Besides the __(74)__ for process and data of current system，the deliverable from this phase also includes the __(75)__ for the proposed system.
（71）A．a(chǎn)nalysis phase
B．design phase
C．implementation phase
D．maintenance phase
（72）A．main symptom
B．root problem
C．final blueprint
D．data specification
（73）A．hardware environment
B．testing environment
C．software environment
D．business environment
（74）A．logical models
B．physical models
C．design models
D．implementation models
（75）A．hardware and software specification
B．system performance specification
C．formal requirements definition
D．general problem statement