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●需求規(guī)格說明書的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)包括__(1)__。
（1）A．對(duì)重要功能的描述
B．對(duì)算法過程的描述
C．軟件確認(rèn)準(zhǔn)則
D．軟件性能

●把分布在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集成起來，以支持管理人員決策的技術(shù)稱為①，②為Web service平臺(tái)中表示數(shù)據(jù)的基本格式，①和②分別為__(2)__。
（2）A．①數(shù)據(jù)庫②HTML
B．①數(shù)據(jù)倉庫②XML
C．①數(shù)據(jù)挖掘②HTTP
D．①商業(yè)智能②UML

●__(3)__一是一種能夠?qū)崿F(xiàn)過程集成的技術(shù)，一般用于用戶的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生改變的場合。
（3）A．業(yè)務(wù)流
B．控制流
C．流媒體
D．工作流

●在實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造的過程中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工在變革之初對(duì)變革抱有很大期望和熱情，但在變革實(shí)施以后發(fā)現(xiàn)似乎一切又恢復(fù)了老樣子，其遺憾的原因往往在于變革的設(shè)計(jì)者和管理者未能在變革中堅(jiān)持企業(yè)流程改造的核心原則，即__(4)__。
（4）A．以流程為中心的原則
B．以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則
C．顧客導(dǎo)向原則
D．以上都是

●CMM是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所開發(fā)的（軟件）能力成熟度模型，其中__(5)__強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程穩(wěn)定性與項(xiàng)目量化管理。
（5）A．可重復(fù)級(jí)
B．已定義級(jí)
C．已管理級(jí)
D．持續(xù)優(yōu)化級(jí)

●在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個(gè)質(zhì)量模型中，軟件的質(zhì)量特性被分成了三組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和__(6)__。
（6）A．產(chǎn)品開發(fā)
B．產(chǎn)品銷售
C．產(chǎn)品升級(jí)
D．產(chǎn)品運(yùn)行

●常見的軟件開發(fā)模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、噴泉模型等。其中__(7)__適用于需求明確或很少變更的項(xiàng)目，__(8)__主要用來描述面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程。
（7）A．瀑布模型
B．演化模型
C．螺旋模型
D．噴泉模型
（8）A．瀑布模型
B．演化模型
C．螺旋模型
D．噴泉模型

●根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》，軟件文檔包括__(9)__等。
（9）A．啟動(dòng)文檔、計(jì)劃文檔、實(shí)施文檔和收尾文檔
B．開發(fā)文檔、支持文檔和管理文檔
C．開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔
D．開發(fā)文檔、技術(shù)文檔和管理文檔

●根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T 12504-1990》，項(xiàng)目開發(fā)組長或其代表__(10)__。
（10）A．可以作為評(píng)審組的成員，不設(shè)副組長時(shí)可擔(dān)任評(píng)審組的組長
B．可以作為評(píng)審組的成員，但只能擔(dān)任評(píng)審組的副組長
C．可以作為評(píng)審組的成員，但不能擔(dān)任評(píng)審組的組長或副組長
D．不能挑選為評(píng)審組的成員

●根據(jù)《軟件生存周期過程GB/T 8566-2001》，開發(fā)過程的第一活動(dòng)是__(11)__。
（11）A．系統(tǒng)需求分析
B．過程實(shí)施
C．系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D．使用和維護(hù)

●需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。完整的需求開發(fā)的過程包括__(12)__。
（12）A．需求獲取、需求分析、需求定義
B．需求獲取、需求分析、
C．需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證
D．需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證

●OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)依次是__(13)__。
（13）A．①CORBA②EJB③COM
B．①UML②VB③J2EE
C．①CORBA②COM③EJB
D．①CORBA②C#③JAVA

●__(14)__可以幫助人們簡單方便地復(fù)用已經(jīng)成功的設(shè)計(jì)或體系結(jié)構(gòu)。
（14）A．商業(yè)構(gòu)件
B．設(shè)計(jì)模式
C．遺留系統(tǒng)
D．需求規(guī)格說明

●TCP/IP是Internet采用的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，它是一個(gè)協(xié)議系列，由多個(gè)不同層次的協(xié)議共同組成。其中__(15)__是屬于網(wǎng)絡(luò)層的低層協(xié)議，主要用途是完成網(wǎng)絡(luò)地址向物理地址的轉(zhuǎn)換。
（15）A．RARP
B．ARP
C．IGMP
D．ICMP

●服務(wù)器的部署是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。某單位網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如下圖所示，需要部署VOD服務(wù)器、Web服務(wù)器、郵件服務(wù)器，此外還需要部署流量監(jiān)控服務(wù)器對(duì)單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行監(jiān)控。

VOD服務(wù)器應(yīng)部署在位置__(16)__，Web服務(wù)器應(yīng)部署在位置__(17)__，流量監(jiān)控服務(wù)器應(yīng)部署在位置__(18)__。
上述服務(wù)器中，流出流量最大的是__(19)__，流入流量最大的是__(20)__。
（16）A．①
B．②
C．③
D．④
（17）A．①
B．②
C．③
D．④
（18）A．①
B．②
C．③
D．④
（19）A．VOD服務(wù)器
B．Web服務(wù)器
C．流量監(jiān)控服務(wù)器
D．郵件服務(wù)器
（20）A．VOD服務(wù)器
B．Web服務(wù)器
C．流量監(jiān)控服務(wù)器
D．郵件服務(wù)器

●信息安全策略的設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟是__(21)__。
（21）A．定義活動(dòng)目錄角色、確定組策略管理安全性、身份驗(yàn)證、訪問控制和管理委派
B．確定標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、可控性、整體性、最小影響、保密性原則，確定公鑰基本結(jié)構(gòu)
C．確定安全需求、制訂可實(shí)現(xiàn)的安全目標(biāo)、制訂安全規(guī)劃、制訂系統(tǒng)的日常維護(hù)計(jì)劃
D．確定安全需求、確定安全需求的范圍、制訂安全規(guī)劃、制訂系統(tǒng)的日常維護(hù)計(jì)劃

●在__(22)__中，①用于防止信息抵賴；②用于防止信息被竊取；③用于防止信息被篡改；④用于防止信息被假冒。
（22）A．①加密技術(shù)②數(shù)字簽名③完整性技術(shù)④認(rèn)證技術(shù)
B．①完整性技術(shù)②認(rèn)證技術(shù)③加密技術(shù)④數(shù)字簽名
C．①數(shù)字簽名②完整性技術(shù)③認(rèn)證技術(shù)④加密技術(shù)
D．①數(shù)字簽名②加密技術(shù)③完整性技術(shù)④認(rèn)證技術(shù)

●在__(23)__中，①代表的技術(shù)通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的封包和加密傳輸，在公網(wǎng)上傳輸私有數(shù)據(jù)、達(dá)到私有網(wǎng)絡(luò)的安全級(jí)別；②代表的技術(shù)把所有傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密，可以代替telnet，可以為ftp提供一個(gè)安全的“通道”；③代表的協(xié)議讓持有證書的Internet瀏覽器軟件和WWW服務(wù)器之間構(gòu)造安全通道傳輸數(shù)據(jù)，該協(xié)議運(yùn)行在TCP/IP層之上，應(yīng)用層之下。
（23）A．①SSH②VPN③SSL
B．①VPN②SSH③SSL
C．①VPN②SSL③SSH
D．①SSL②VPN③SSH

●2005年12月，ISO正式發(fā)布了①作為IT服務(wù)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)；2007年10月，ITU接納②為3G標(biāo)準(zhǔn)；2005年10月，ISO正式發(fā)布了③作為信息安全管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。①、②和③分別是__(24)__。
（24）A．①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000
B．①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16
C．①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000
D．①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000

●合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照__(25)__或者交易習(xí)慣確定。
（25）A．公平原則
B．項(xiàng)目變更流程
C．第三方調(diào)解的結(jié)果
D．合同有關(guān)條款

●__(26)__與《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)內(nèi)容一致。
（26）A．政府采購是指各級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用貸款、財(cái)政性資金或自籌資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為
B．貨物是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等
C．在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定
D．中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成

●根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，當(dāng)__(27)__時(shí)不采用競爭性談判方式采購。
（27）A．技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求
B．采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要
C．發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購
D．不能事先計(jì)算出價(jià)格總額

●一般說來變更控制流程的作用不包括__(28)__。
（28）A．列出要求變更的手續(xù)
B．記錄要求變更的事項(xiàng)
C．描述管理層對(duì)變更的影響
D．確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求

●希賽咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺(tái)服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該__(29)__。
（29）A．合同付款
B．進(jìn)行績效測量
C．正式驗(yàn)收
D．進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證

●以下關(guān)于項(xiàng)目績效評(píng)估的表述，不正確的是__(30)__。
（30）A．項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績效評(píng)估
B．項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C．作為績效評(píng)估的結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D．即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，項(xiàng)目評(píng)估也應(yīng)列入到組織績效評(píng)估中

●關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯(cuò)誤的是__(31)__。
（31）A．產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營直到產(chǎn)品不再被使用
B．為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來，項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排
C．一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
D．每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物

●在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保__(32)__。
（32）A．下個(gè)階段的資源能得到
B．進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C．采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D．達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果

●制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含__(33)__。
（33）A．范圍說明書（初步）
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D．質(zhì)量計(jì)劃

●項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是__(34)__。
（34）A．績效測評(píng)存檔
B．變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C．及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績效
D．將需求記錄下來整理為文件

●在滾動(dòng)式計(jì)劃中，__(35)__。
（35）A．關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng)
B．近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
C．遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
D．為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃

●下圖中活動(dòng)“G”可以拖延__(36)__周而不會(huì)延長項(xiàng)目的最終結(jié)束日期。

（36）A．0
B．1
C．3
D．4

●關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是__(37)__。
（37）A．在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B．項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C．項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D．項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)

●在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是__(38)__。
（38）A．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B．根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對(duì)項(xiàng)目績效認(rèn)同
D．決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段

●希賽網(wǎng)某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具”。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與__(39)__協(xié)調(diào)一致。
（39）A．范圍定義
B．項(xiàng)目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃

●一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第3天，最晚開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)__(40)__。
（40）A．在關(guān)鍵路徑上
B．有滯后
C．進(jìn)展情況良好
D．不在關(guān)鍵路徑上

●合同收尾過程涉及__(41)__。
（41）A．客戶滿意度分析和最終付款
B．管理收尾和檔案保存
C．向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D．產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

●進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求__(42)__。
（42）A．做大家都不喜歡的決策
B．及時(shí)調(diào)整基線
C．進(jìn)行原因分析
D．資源平衡

●項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。__(43)__不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
（43）A．建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B．階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到
C．提高對(duì)于項(xiàng)目的參與合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)于項(xiàng)目的承諾
D．分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

●項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。__(44)__是這種方法的例子。
（44）A．工作指南和模板
B．上層管理介入
C．職能工作的授權(quán)
D．項(xiàng)目干系人的技能分析

●團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證，下列除__(45)__外都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。
（45）A．挫折感
B．頻繁召開會(huì)議
C．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心
D．沒有效果的會(huì)議

●在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，__(46)__可以被項(xiàng)目管理者用來保持一個(gè)氣氛活躍、高效的士氣。
（46）A．馬斯洛理論和X理論
B．Y理論和X理論
C．Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論

●為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和管理者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中，除__(47)__外，都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
（47）A．制定流程
B．團(tuán)結(jié)人員
C．為項(xiàng)目干系人提供所需要的成果
D．關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)

●有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是__(48)__。
（48）A．提高了項(xiàng)目績效
B．建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C．使項(xiàng)目小組成員認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目的績效負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理
D．提高了項(xiàng)目干系人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力

●準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求。可以通過__(49)__來檢查人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度。
（49）A．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B．發(fā)生概率與影響評(píng)估
C．敏感性分析
D．影響圖

●在處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其根源時(shí)，__(50)__用來檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的效果以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的效果。
（50）A．風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
B．風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C．預(yù)留管理
D．偏差和趨勢分析

●德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，它__(51)__。
（51）A．對(duì)定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B．對(duì)減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C．有助于將決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi)
D．為決策者提供一系列圖形化的決策方案

●希賽網(wǎng)某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，__(52)__應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。
（52）A．確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
B．開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C．在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核

●項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是__(53)__。
（53）A．管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容
B．評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源
C．通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大
D．在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源

●以下關(guān)于成本估算的說法錯(cuò)誤的是__(54)__。
（54）A．成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示
B．針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來估算計(jì)劃活動(dòng)成本
C．一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息
D．估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的近似成本

●以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的敘述中，不正確的是__(55)__。
（55）A．按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)
B．成本基準(zhǔn)反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出
C．按時(shí)段匯總估算的成本編制而成
D．通常以S曲線的形式表示

●有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制，__(56)__是正確的。
（56）A．在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作
B．編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說明書的前提
C．僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制
D．在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制

●下表為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AV和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是__(57)__。

（57）A．項(xiàng)目1，項(xiàng)目1
B．項(xiàng)目3，項(xiàng)目2
C．項(xiàng)目4，項(xiàng)目4
D．項(xiàng)目2，項(xiàng)目4

●下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來看，如果沒有管理好__(58)__，將會(huì)造成最長久的影響。
（58）A．人力資源風(fēng)險(xiǎn)
B．進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
C．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

●為了讓客戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份文檔是__(59)__。
（59）A．技術(shù)規(guī)范
B．測試規(guī)范
C．用戶手冊(cè)
D．質(zhì)量保證計(jì)劃

●希賽公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，希賽公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該__(60)__。
（60）A．用希賽公司的質(zhì)量方針，因?yàn)橄Ｙ惞臼强偝邪?br/> B．不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情，因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C．與來自各個(gè)公司的核心成員一起制定這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D．從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃

●關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是__(61)__。
（61）A．質(zhì)量計(jì)劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B．質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C．質(zhì)量體系由單個(gè)組織實(shí)體采用，通常是質(zhì)量保證部門
D．質(zhì)量計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分

●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的__(62)__是控制工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、工程質(zhì)量、變更處理，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理和安全管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。
（62）A．中心任務(wù)
B．基本方法
C．主要目的
D.主要內(nèi)容

●因承建單位違反合同導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延遲，監(jiān)理單位__(63)__。關(guān)于信息工程實(shí)施合同中關(guān)于工期的敘述，不正確的是__(64)__。
（63）A．不承擔(dān)責(zé)任
B.承擔(dān)全部責(zé)任
C.與承建單位共同承擔(dān)責(zé)任
D.承擔(dān)連帶責(zé)任
（64）A．在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期
B．在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期
C．在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)
D．通過招標(biāo)選擇承包人的項(xiàng)目，其合同工期天數(shù)就是招標(biāo)文件要求的工期天數(shù)

●測試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段之一，這是由信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)所決定，測試結(jié)果是判斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接的依據(jù)之一。在整個(gè)質(zhì)量控制過程中，可能存在承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)對(duì)工程的測試。各方的職責(zé)和工作重點(diǎn)有所不同，下面關(guān)于各方進(jìn)行測試工作的描述，__(65)__是錯(cuò)誤的。
（65）A．承建單位在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要進(jìn)行不斷的測試，主要是保證項(xiàng)目的質(zhì)量
B．監(jiān)理單位要對(duì)承建單位的測試計(jì)劃、測試方案、測試結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)審，對(duì)測試問題改進(jìn)過程進(jìn)行跟蹤，對(duì)重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位自己也要進(jìn)行抽樣測試
C．在重要的里程碑或驗(yàn)收階段，一般需要委托專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的測試，為了保證專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公正，監(jiān)理方不能對(duì)專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)的測試計(jì)劃和方案進(jìn)行干預(yù)
D．建設(shè)單位也要對(duì)信息工程進(jìn)行測試，以檢查正在開發(fā)的信息系統(tǒng)是否滿足自己的業(yè)務(wù)需求

●下圖標(biāo)明了六個(gè)城市（A～F）之間的公路（每條公路旁標(biāo)注了其長度公里數(shù)）。為將部分公路改造成高速公路，使各個(gè)城市之間均可通過高速公路通達(dá)，至少要改造總計(jì)__(66)__公里的公路，這種總公里數(shù)最少的改造方案共有__(67)__個(gè)。

（66）A．1000
B．1300
C．1600
D．2000
（67）A．1
B．2
C．3
D．4

●某學(xué)院10名博士生（B1-B10）選修6門課程（A-F）的情況如下表（用√表示選修）：

現(xiàn)需要安排這6門課程的考試，要求是：
1）每天上、下午各安排一門課程考試，計(jì)劃連續(xù)3天考完；
2）每個(gè)博士生每天只能參加一門課程考試，在這3天內(nèi)考完全部選修課；
3）在遵循上述兩條的基礎(chǔ)上，各課程的考試時(shí)間應(yīng)盡量按字母升序做先后順序安排（字母升序意味著課程難度逐步增加）。
為此，各門課程考試的安排順序應(yīng)是__(68)__。
（68）A．AE，BD，CF
B．AC，BF，DE
C．AF，BC，DE
D．AE，BC，DF

●甲、乙兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展，目前都采用較高的價(jià)格銷售廣告。這兩個(gè)網(wǎng)站都想通過降價(jià)爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000萬元的利潤。如果一方單獨(dú)降價(jià)，就能擴(kuò)大市場份額，可以獲得1500萬元利潤，此時(shí)，另一方的市場份額就會(huì)縮小，利潤將下降到200萬元。如果這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià)，則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨(dú)立的理性分析后決定，__(69)__。
（69）A．甲采取高價(jià)策略，乙采取低價(jià)策略
B．甲采取高價(jià)策略，乙采取高價(jià)策略
C．甲采取低價(jià)策略，乙采取低價(jià)策略
D．甲采取低價(jià)策略，乙采取高價(jià)策略

●某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時(shí)比較安全，其運(yùn)輸成本為10000元；走水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司__(70)__。
（70）A．應(yīng)選擇走水路
B．應(yīng)選擇走陸路
C．難以選擇路線
D．可以隨機(jī)選擇路線

●The __(71)__ is a general description of the architecture of a workflow management system used by the WFMC，in which the main components and the associated interfaces are summarized.The workflow enactment service is the heart of a workflow system which consists of several __(72)__.
（71）A．waterfall model
B．workflow reference model
C．evolutionary model
D．spiral model
（72）A．workflow engines
B．processes
C．workflow threads
D．tasks

●The project maintains a current and approved set of requirements over the life of the project by doing the following：
·__(73)__all changes to the requirements
·Maintaining the relationships among the requirements，the project plans，and the work products
·……
（73）A．Monitoring
B．Managing
C．Gathering
D．Reducing

●The receiving activities conduct analyses of the requirements with the requirements provider to ensure that a compatible，shared understanding is reached on the meaning of the requirements.The result of this analysis and dialog is an __(74)__ set of requirements.
（74）A．a(chǎn)greed-to
B．a(chǎn)gree-to
C．a(chǎn)gree-to-do
D．a(chǎn)gree-with

●During the project，requirements change for a variety of reasons.As needs change and as work proceeds，additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing requirements.It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively.To effectively analyze the impact of the changes，it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented.The project manager may，however，want to track appropriate measures of requirements volatility to judge whether new or revised __(75)__ are necessary.
（75）A．proceedings
B．controls
C．forecasting’s
D．prelibations