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●論企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立
對于一個信息系統(tǒng)集成企業(yè)來說，僅停留在單個項目進行管理的水平上是不夠的，因為一個項目管得好不等于全部項目都管得好。企業(yè)級的項目管理體系能夠極大的提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的不斷成熟發(fā)展極為重要。
請圍繞“企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立”論題，分別從以下幾個方面進行論述：
1、簡要敘述你單位信息系統(tǒng)項目管理的現狀（包括企業(yè)級項目管理的組織、項目管理流程和項目管理的工具）。
2、就你單位在建立企業(yè)級項目管理體系方面的實際情況，分析在這方面還存在的問題，并給出你的解決和改進方案。

●論項目的質量管理
在系統(tǒng)集成行業(yè)內，有很多公司都建立并實施了質量管理制度。但我們仍然會聽到在各個信息系統(tǒng)集成項目中或在項目交付后，出現了這樣或那樣的質量問題。這些質量問題為IT系統(tǒng)的使用者甚至社會經濟造成了很大的損失。
請圍繞“項目的質量管理論題，分別從以下幾個方面進行論述：
1、簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目及項目管理過程中出現的質量問題（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目特點等）。
2、請簡要論述在項目的早期階段如何制定項目質量管理計劃，以給客戶質量信心？
3、請簡要論述如何在項目的整個生命周期中確保項目質量管理計劃能夠順利實施？

●論項目的團隊建設與績效考核
在現代企業(yè)管理中，非常重視對績效的評估和管理，在項目管理中也越來越多的引入了績效管理的概念和要求。這些績效管理的要求會在項目團隊建設中結合項目及其團隊成員的實際情況予以實施。
請圍繞“項目的團隊建設與績效考核”論題，分別從以下幾個方面進行論述：
1、簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目特點、項目團隊成員的角色、能力和經驗等）。
2、你為了建設一個高績效的項目團隊，采用過哪些工具與方法？
3、請具體論述項目績效考核方案的主要內容及考核方法。