>>>點(diǎn)擊進(jìn)入信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題下載

●論企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立
對(duì)于一個(gè)信息系統(tǒng)集成企業(yè)來說，僅停留在單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的水平上是不夠的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目管得好不等于全部項(xiàng)目都管得好。企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系能夠極大的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的不斷成熟發(fā)展極為重要。
請(qǐng)圍繞“企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立”論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)要敘述你單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀（包括企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理的工具）。
2、就你單位在建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系方面的實(shí)際情況，分析在這方面還存在的問題，并給出你的解決和改進(jìn)方案。

●論項(xiàng)目的質(zhì)量管理
在系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)，有很多公司都建立并實(shí)施了質(zhì)量管理制度。但我們?nèi)匀粫?huì)聽到在各個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中或在項(xiàng)目交付后，出現(xiàn)了這樣或那樣的質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題為IT系統(tǒng)的使用者甚至社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了很大的損失。
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的質(zhì)量管理論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目特點(diǎn)等）。
2、請(qǐng)簡(jiǎn)要論述在項(xiàng)目的早期階段如何制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，以給客戶質(zhì)量信心？
3、請(qǐng)簡(jiǎn)要論述如何在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中確保項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃能夠順利實(shí)施？

●論項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重視對(duì)績(jī)效的評(píng)估和管理，在項(xiàng)目管理中也越來越多的引入了績(jī)效管理的概念和要求。這些績(jī)效管理的要求會(huì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中結(jié)合項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況予以實(shí)施。
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核”論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、能力和經(jīng)驗(yàn)等）。
2、你為了建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用過哪些工具與方法？
3、請(qǐng)具體論述項(xiàng)目績(jī)效考核方案的主要內(nèi)容及考核方法。