摘要:下面是小編整理的關(guān)于2010下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題匯總內(nèi)容,小編提醒大家做完一道題后,應總結(jié)解題過程運用了什么方面的知識,解題思路有什么特點、技巧和規(guī)律。然后鋪散開,相關(guān)的內(nèi)容都有什么,其他可能的出題方式是什么。
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下面是小編整理的關(guān)于2010下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題匯總內(nèi)容,小編提醒大家做完一道題后,應總結(jié)解題過程運用了什么方面的知識,解題思路有什么特點、技巧和規(guī)律。然后鋪散開,相關(guān)的內(nèi)容都有什么,其他可能的出題方式是什么。
1● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。(15分)
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2月初開始,工期1年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃,將項目工期分為四個階段:需求分析階段計劃8月底結(jié)束;設(shè)計階段計劃9月底結(jié)束;編碼階段計劃11月底結(jié)束;安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2月初結(jié)束。
當年2月底,建設(shè)方通知承建方,6月至8月這3個月期間因某種原因,無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致,項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要,在雙方就合同達成一致后,承建方領(lǐng)導立刻對項目經(jīng)理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的進度,趕在6月之前完成需求分析;(2) 6月至8月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見,但還是根據(jù)領(lǐng)導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人,要求項目組按新計劃執(zhí)行,但項目進展緩慢。直到11月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題1】(3分)
除案例中描寫的具體事項外,承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案(將正確選項的字母填入答題紙對應欄內(nèi)):
(1)A.開發(fā)拋棄型原型 B.績效評估 C.偏差分析
D.編寫項目進度報告 E、確認項目范圍 F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】(6分)
(1)基于你的經(jīng)驗,請指出承建方領(lǐng)導的指示中可能存在的風險,并簡要敘述進行變更的主要步驟。
(2)請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導指示之后,如何控制相關(guān)變更。
【問題3】(6分)
針對項目現(xiàn)狀,請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù),并分析利弊。
2● 閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。(15分)
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解,并對每個工作單元進行了成本估算,得到其計劃成本。各任務同時開工,開工5天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核,如下表所示:
【問題1】(6分)
請計算該項目在第5天末的PV、EV值,并寫出計算過程。
【問題2】(5分)
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何,并說明依據(jù)。
【問題3】(2分)
為了解決目前出現(xiàn)的問題,項目經(jīng)理可以采取哪些措施?
【問題4】(2分)
如果要求任務戊按期完成,項目經(jīng)理采取趕工措施,那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍?
3● 閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。(15分)
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M作為項目的承包方,M公司經(jīng)石油銷售公司同意,將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設(shè)計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時,M公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。
小劉經(jīng)過詳細的需求調(diào)研,開始著手制定項目計劃,在此過程中,他仔細考慮了項目中可能遇到的風險,整理出一張風險列表。經(jīng)過分析整理,得到排在前三位的風險如下:
1、 項目進度要求嚴格,現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求;
2、 現(xiàn)有項目人員中有人員流動的風險;
3、 分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤。
針對發(fā)現(xiàn)的風險,小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量,以防上述風險發(fā)生,并且將風險管理作為一項內(nèi)容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后,小劉通知了項目組成員,召開了第一次項目會議,將任務布置給大家。隨后,大家按分配給自己的任務開展了工作。
第四個月底,項目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機具樣品。H公司于10天后提交了樣品,但在聯(lián)調(diào)測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題,H公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段,20%的進度提前量就已經(jīng)被用掉了,此時,項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1】(4分)
請從整體管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2】(3分)
項目經(jīng)理小劉為了防范風險發(fā)生,預留了20%的進度提前量,在風險管理中這叫做 (1)。
在風險管理的各項活動中,頭腦風暴法可以用來進行(2),風險概率及影響矩陣可用來進行(3)。
【問題3】(2分)
針對“項目進度要求嚴格,現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求”這條風險,請?zhí)岢瞿愕膽獙Υ胧?/p>
【問題4】(6分)
針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤”這條風險,結(jié)合案例,分別按避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應急響應四種策略提出具體應對措施。
4● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。(15分)
【說明】
某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品,雙方詳細約定了合同條款,包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目,項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負責人。項目進行到設(shè)計階段后,由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離,由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后,進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案,修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書,將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式,減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書,得到了項目干系人的認可,通過了評審。
【問題1】(5分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。( )
(2)項目范圍說明書通過了評審,標志著完成了項目范圍確認工作。( )
(3)小李修改了項目范圍說明書,但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。( )
(4)小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。( )
(5)通過評審后,新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。( )
【問題2】(4分)
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】(6分)
結(jié)合項目現(xiàn)狀,請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。
5● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。(15分)
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定:
1、由變更控制委員會(CCB)制定項目的配置管理計劃;
2、由配置管理員(CMO)創(chuàng)建配置管理環(huán)境;
3、由CCB審核變更計劃;
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布;
5、CCB組成人員不少于一人,主席由項目經(jīng)理擔任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中,發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本(版本號V1.3)的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤,便向CMO提出變更申請。CMO批準后,項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4,直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日,乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3,也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】(6分)
請結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
【問題2】(3分)
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。(在答題紙相應的單元格中畫“√”,每一列最多只能有一個單元格畫“√”,多畫、錯畫“√”不得分)
【問題3】(6分)
請就配置管理,判斷以下概念的正確性(在答題紙對應欄內(nèi),正確的畫“√”,錯誤的畫“×”):
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。( )
(2) CCB必須是常設(shè)機構(gòu),實際工作中需要設(shè)定專職人員。( )
(3) 基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點,不同于里程碑。( )
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。( )
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。( )
(6) 配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。( )
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