摘要:希賽網(wǎng)為大家整理了2017下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午真題,以下為第二部分。
希賽網(wǎng)為大家整理了2017下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午真題,以下為第二部分。
試題三 (07分)
閱讀下列說明,回答問題 1至 問題 4 ,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理,目前正在負責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目,當前該 項目己經(jīng)通過驗收。
齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司,認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成, 所以解散了項目團隊,并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議,是否要求所有人員都要參加?",齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加,沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。
[問題 1] (5 分〉
結(jié)合案例,項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當?請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度,說明理由。
[問題2] (5 分〉
結(jié)合案例,請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。
[問題3] (2 分〉
請將下面(1)-(2)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
結(jié)合案例,你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含(1)項目工作總結(jié),(2) 、項目后評價工作。
[問題4] (5 分〉
結(jié)合案例,請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。
試題四 (20分)
閱讀下列說明,回答問題 1至問題 4 ,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A 公司中標某客戶數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目,該項目涉及數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、
硬件、軟件、信息安全建設(shè)等方面工作。經(jīng)高層批準,任命小李擔(dān)任項目經(jīng)理。小李從 相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)部門(網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部、硬件服務(wù)部、軟件服務(wù)部、信息安全服務(wù)部)分別抽調(diào)了技術(shù)人員加入該項目。這些技術(shù)人員大部分時間投入本項目,小部分時間參與公司的其它項目。由于公司沒有基礎(chǔ)設(shè)施方面的技術(shù)能力,因此將本項目的基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)工作外包給了 B 公司。
小李認為,該項目工作內(nèi)容復(fù)雜,涉及人員較多,人員溝通很關(guān)鍵,作為項目經(jīng)理,自己應(yīng)投入較大精力在人員溝通管理上。
首先,小李經(jīng)過分析,建立了干系人名冊,主要人員包括客戶方的 4 名技術(shù)人員、3 名中層管理人員、 2 名高管和項目團隊人員以及 A 公司的 2 名高管。
接著,小李制定了溝通管理計劃。在選擇溝通渠道時,考慮到干系人較多,召開會議不方便,小李決定采用電子郵件方式:在溝通頻率方面,為了讓干系人能及時、 全面地了解項目進展,小李決定采用項目日報的方式每日溝通:在溝通內(nèi)容方面,小李制作了項目日報的模板,主要內(nèi)容包括三部分 一是項目成員每日主要工作內(nèi)容匯總:二是項目的進度、成本、質(zhì)量等方面的情況、匯總:三是每日發(fā)現(xiàn)的主要問題、工作建議等。
項目實施過程中,項目成員嚴格按照要求,每天下班前發(fā)送日報給小李。第二天上午 9 點前,小李匯總所有成員的日報內(nèi)容,發(fā)送給所有干系人。
隨著項目的實施,小李發(fā)現(xiàn) B 公司的技術(shù)人員的工作質(zhì)量經(jīng)常不能滿足要求,工作進度也有所延遲,當問及 B公司的相關(guān)負責(zé)人時,他們表示對此并不知情。同時, A公司各技術(shù)服務(wù)部門的負責(zé)人也抱怨說,他們抽調(diào)了大量技術(shù)人員參與該項目,但卻 無法掌控他們的工作安排,也不知道他們的工作績效。另外,A 公司高層領(lǐng)導(dǎo)也向小李表示,客戶管理層對該項目也有些不滿,他們認為每天浪費了大量時間看了一些無用的信息,他們希望小李能當面匯報。
[問題1](4分)
下圖為該項目干系人的權(quán)力/利益方格示意圖:
結(jié)合案例中小李制定的干系人名冊,請指出該項目需要"重點管理"的干系人有哪些?
[問題2 (4分〉
請指出小李在項目溝通管理和干系人管理方面做的好的地方。
[問題3] (8 分〉
在項目溝通管理和干系人管理方面:
(1)小李的做法還存在哪些問題?
(2) 針對存在的問題,請給出你的具體改進建議。
[問題4] (4 分〉
判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫 "√",錯誤的選項填寫 "×" ):
一般溝通過程所采用的方式分為四類: 推銷方式(又稱說明方式)、敘述方式、討論方式、征詢方式。
(1)從控制程度來看,討論方式的控制力最弱。( )
(2)從參與程度來看,推銷方式參與程度最弱。( )
(3)溝通渠道的選擇可以從即時性和表達方式兩個維度進行考慮。表達方式可以 分為文字、語言、混合三種。與文字方式相比,語言方式更節(jié)約時間,因為語言速度。 ( )
(4) 常用的溝通方法有交互式溝通、推式溝通、拉式溝通等。當信息量很大或受眾很多時,應(yīng)采用拉式溝通方式。 ( )
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