為幫助大家備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條（10），希望對大家備考有幫助。

46.針對成本超支，可采取哪些措施？

（1） 用工作效率高的人員替換工作效率低的人員。

（2） 改進方法，提高工作效率。

（3） 加強成本控制。

47.如何求得總時差和自由時差？

（1）總時差TF=LF-EF=LS-ES

（2）自由時差FF=min{緊后活動的ES}-EF

48.簡述項目成本管理的過程？

（1）制訂成本管理計劃：制訂了項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標準。

（2）成本估算：編制完成項目活動所需資源的大致成本。

（3）成本預(yù)算：合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準。

（4）成本控制：影響造成成本偏差的因素， 控制項目預(yù)算的變更。

49.掙值分析計算公式？

（1）掙值分析三個基本指標：PV（BCWS）；EV（BCWP）；AC（ACWP）

（2）成本偏差CV=EV-AC；進度偏差SV=EV-PV

（3）成本績效指數(shù)CPI=EV/AC；進度績效指數(shù)SPI=EV/PV

（4）ETC=BAC-EV或（BAC-EV）/CPI

（5）EAC=AC+ETC或BAC/CPI

（6）VAC=BAC-EAC

（7）TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

50.截至某時點，項目的SPI<1，就能判斷項目的總工期一定會延誤嗎？

不一定。因為SPI測量的是項目的總工作量，它不能區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑工作包，所以還需要對關(guān)鍵路徑上的績效進行單獨分析，以確認項目是否將比計劃完成日期提早或延遲完工。