準(zhǔn)備報名2024年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的考生都很關(guān)注考試大綱，目前并沒有2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱改版的相關(guān)通知，以下為大家整理了往年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱，供大家參考。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱(2023版)

一、考試說明

1.考試目標(biāo)

通過本考試的合格人員具備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的能力，特別是管理大型項(xiàng)目和多個項(xiàng)目的能力，具備實(shí)施組織級項(xiàng)目管理的能力。

能夠全面理解信息化的建設(shè)與發(fā)展、信息技術(shù)及其應(yīng)用創(chuàng)新、信息安全的相關(guān)知識、信息系統(tǒng)的治理與管理及工程方法，能夠體系化管控信息系統(tǒng)全生命周期的關(guān)鍵過程能夠全面掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理理論知識體系，熟練運(yùn)用相關(guān)知識、技能和方法，針對信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行前期論證和規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行及時、有效監(jiān)控,確保項(xiàng)目在多重約束下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和業(yè)務(wù)價值能夠綜合運(yùn)用項(xiàng)目集管理(大型項(xiàng)目管理)、項(xiàng)目組合管理、組織級項(xiàng)目管理的相關(guān)知識和技能，管理復(fù)雜項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和多項(xiàng)目能夠綜合運(yùn)用信息化領(lǐng)域的專業(yè)管理知識、組織治理及管理知識、法律法規(guī)，滿足組織信息化工作的管理要求。

通過本考試的合格人員具備高級工程師的工作能力和管理水平，能夠有效指導(dǎo)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的工作

2.考試要求

(1)熟悉信息化基礎(chǔ)知識，了解我國信息化發(fā)展的相關(guān)政策、戰(zhàn)略、新模式和新概念

(2)熟悉信息系統(tǒng)技術(shù)的知識及其應(yīng)用創(chuàng)新

(3)熟悉信息系統(tǒng)治理與管理的專業(yè)知識及主要方法

(4)掌握信息系統(tǒng)相關(guān)工程的建設(shè)實(shí)施方法和模型

(5)掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心知識

(6)掌握信息系統(tǒng)大型項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、組織級項(xiàng)目管理方面的知識

(7)了解管理科學(xué)、組織通用治理和管理的專業(yè)知識

(8)熟悉信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)

(9)熟悉信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師相關(guān)職業(yè)道德要求

(10)熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。

3.考試科目設(shè)置

(1)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識，考試時間為150分鐘，選擇題；

(2)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識應(yīng)用分析（案例分析），考試時間為90分鐘，論述題。

(3)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識綜合運(yùn)用論述（論文），考試時間為120分鐘，作文題。

二、考試范圍

考試科目1：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識

根據(jù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要了解、熟悉和掌握的知識范圍，主要涉及如下內(nèi)容：

1.信息化發(fā)展

1.1.1信息

1.1.2信息系統(tǒng)

1.1.3信息化

1.2現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施

1.2.1新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.2.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1.2.3車聯(lián)網(wǎng)

1.3現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展

1.3.1農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化

1.3.2兩化融合與智能制造

1.3.3消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

1.4數(shù)字中國

1.4.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)

1.4.2數(shù)字政府

1.4.3數(shù)字社會

1.4.4數(shù)字生態(tài)

1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙

1.5.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.5.2元宇宙

2.信息技術(shù)發(fā)展

2.1信息技術(shù)及其發(fā)展

2.1.計(jì)算機(jī)硬件

2.1.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

2.1.3存儲和數(shù)據(jù)庫

2.1.4信息安全

2.1.5信息技術(shù)的發(fā)展

2.2新-代信息技術(shù)及應(yīng)用

2.2.1物聯(lián)網(wǎng)

2.2.2云計(jì)算

2.2.3大數(shù)據(jù)

2.2.4區(qū)塊鏈

2.2.5人工智能

2.2.6虛擬現(xiàn)實(shí)

3信息系統(tǒng)開發(fā)

3.1T治理

3.1.IT治理基礎(chǔ)

3.1.2IT治理體系

3.1.3IT治理任務(wù)

3.1.4IT治理方法與標(biāo)準(zhǔn)

3.2IT審計(jì)

3.2.1T審計(jì)基礎(chǔ)

3.2.2審計(jì)方法與技術(shù)

3.2.3審計(jì)流程

3.2.4審計(jì)內(nèi)容

4.信息系統(tǒng)管理

4.管理方法

4.1.管理基礎(chǔ)

4.1.2規(guī)劃與組織

4.1.3設(shè)計(jì)與實(shí)施

4.1.4運(yùn)維和服務(wù)

4.1.5優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)

4.2管理要點(diǎn)

4.2.1數(shù)據(jù)管理

4.2.2運(yùn)維管理

4.2.3信息安全管理

5.信息系統(tǒng)工程

5.軟件工程

5.1.1架構(gòu)設(shè)計(jì)

5.1.2需求分析

5.1.3軟件設(shè)計(jì)

5.1.4軟件實(shí)現(xiàn)

5.1.5部署交付

5.1.6過程管理

5.2數(shù)據(jù)工程

5.2.1數(shù)據(jù)建模

5.2.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

5.2.3數(shù)據(jù)運(yùn)維

5.2.4數(shù)據(jù)開發(fā)利用

5.2.5數(shù)據(jù)庫安全

5.3系統(tǒng)集成

5.3.1集成基礎(chǔ)

5.3.2網(wǎng)絡(luò)集成

5.3.3數(shù)據(jù)集成

5.3.4軟件集成

5.3.5應(yīng)用集成

5.4安全工程

5.4.1工程概述

5.4.2安全系統(tǒng)

5.4.3工程基礎(chǔ)

5.4.4工程體系架構(gòu)

6.項(xiàng)目管理概論

6.1PMBOK的發(fā)展

6.2項(xiàng)目基本要素

6.2.1項(xiàng)目基礎(chǔ)

6.2.2項(xiàng)目管理的重要性

6.2.3項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

6.2.4項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營管理之間的關(guān)系

6.2.5項(xiàng)目內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境

6.2.6組織系統(tǒng)

6.2.7項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理

6.3項(xiàng)目經(jīng)理的角色

6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的定義

6.3.2項(xiàng)目管理的影響力范圍

6.3.3項(xiàng)目經(jīng)理的能力

6.4價值驅(qū)動的項(xiàng)目管理知識體系

6.4.1項(xiàng)目管理原則

6.4.2項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

6.4.3項(xiàng)目管理過程組

6.4.4項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

6.4.5項(xiàng)目績效域

6.4.6價值交付系統(tǒng)

7.項(xiàng)目立項(xiàng)管理

7.1項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請

7.2項(xiàng)目可行性研究

7.2.1可行性研究的內(nèi)容

7.2.2初步可行性研究

7.2.3詳細(xì)可行性研究

7.3項(xiàng)目評估與決策

8.項(xiàng)目整合管理

8.管理基礎(chǔ)

8.1.1執(zhí)行整合

8.1.2整合的復(fù)雜性

8.1.3管理新實(shí)踐

8.1.4項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件

8.2項(xiàng)目整合管理過程

8.3制定項(xiàng)目章程

8.4制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

8.5指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

8.6管理項(xiàng)目知識

8.7監(jiān)控項(xiàng)目工作

8.8實(shí)施整體變更控制

8.9結(jié)束項(xiàng)目或階段

9.項(xiàng)目范圍管理

9.管理基礎(chǔ)

9.1.1產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍

9.1.2管理新實(shí)踐

9.2項(xiàng)目范圍管理過程

9.3規(guī)劃范圍管理

9.4收集需求

9.5定義范圍

9.6創(chuàng)建WBS

9.7確認(rèn)范圍

9.8控制范圍

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理

10.1管理基礎(chǔ)

10.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義和總要求

10.1.2管理新實(shí)踐

10.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

10.3規(guī)劃進(jìn)度管理

10.4定義活動

10.5排列活動順序

10.6估算活動持續(xù)時間

10.7制訂進(jìn)度計(jì)劃

10.8控制進(jìn)度

11.項(xiàng)目成本管理

11.管理基礎(chǔ)

11.1.1重要性和意義

11..2相關(guān)術(shù)語和定義

11.1.3管理新實(shí)踐

11.2項(xiàng)目成本管理過程

11.3規(guī)劃成本管理

11.4估算成本

11.5制定預(yù)算

11.6控制成本

12.項(xiàng)目質(zhì)量管理

12.1管理基礎(chǔ)

12.1.1質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量

12.1.2質(zhì)量管理

12.1.3質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系

12.1.4管理新實(shí)踐

12.2項(xiàng)目質(zhì)量管理過程

12.3規(guī)劃質(zhì)量管理

12.4管理質(zhì)量

12.5控制質(zhì)量

13.項(xiàng)目資源管理

13.管理基礎(chǔ)

13.1.1相關(guān)術(shù)語和定義

13.1.2管理新實(shí)踐

13.2項(xiàng)目資源管理過程

13.3規(guī)劃資源管理

13.4估算活動資源

13.5獲取資源

13.6建設(shè)團(tuán)隊(duì)

13.7管理團(tuán)隊(duì)

13.8控制資源

14.項(xiàng)目溝通管理

14.1管理基礎(chǔ)

14.1.溝通

14.1.2溝通模型

14.1.3溝通分類

14.1.4溝通技巧

14.1.5管理新實(shí)踐

14.2項(xiàng)目溝通管理過程

14.3規(guī)劃溝通管理

14.4管理溝通

14.5監(jiān)督溝通

15.項(xiàng)目風(fēng)險管理

15.1管理基礎(chǔ)

15.1.1項(xiàng)目風(fēng)險概述

15.1.2風(fēng)險的屬性

15.1.3風(fēng)險的分類

15.1.4風(fēng)險成本及其負(fù)擔(dān)

15.1.5管理新實(shí)踐

15.2項(xiàng)目風(fēng)險管理過程

15.3規(guī)劃風(fēng)險管理

15.4識別風(fēng)險

15.5實(shí)施定性風(fēng)險分析

15.6實(shí)施定量風(fēng)險分析

15.7規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

15.8實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對

15.9監(jiān)督風(fēng)險

15.10風(fēng)險管理示例

16.項(xiàng)目溝通管理

16.1管理基礎(chǔ)

16.1.1協(xié)議/采購合同

16.1.2管理新實(shí)踐

16.2項(xiàng)目采購管理過程

16.3規(guī)劃采購管理

16.4實(shí)施采購

16.5控制采購

16.6項(xiàng)目合同管理

16.6.1合同的類型

16.6.2合同的內(nèi)容

16.6.3合同管理過程

17.項(xiàng)目干系人管理

17.1管理基礎(chǔ)

17.1.1管理的重要性

17.1.2管理新實(shí)踐

17.2項(xiàng)目干系人管理過程

17.4規(guī)劃干系人參與

17.5管理干系人參與

17.6監(jiān)督干系人參與

18.項(xiàng)目績效域

18.1干系人績效域

18.2團(tuán)隊(duì)績效域

18.3開發(fā)方法和生命周期績效域

18.4規(guī)劃績效域

18.5項(xiàng)目工作績效域

18.6交付績效域

18.7度量績效域

18.8不確定性績效域

19配置與變更管理

19.1配置管理

19.1.1管理基礎(chǔ)

19.1.2角色與職責(zé)

19.1.3目標(biāo)與方針

19.1.4管理活動

19.2變更管理

19.2.1管理基礎(chǔ)

19.2.2管理原則

19.2.3角色與職責(zé)

19.2.4工作程序

19.2.5變更控制

19.2.6版本發(fā)布和回退計(jì)劃

19.3項(xiàng)目文檔管理

19.3.1管理基礎(chǔ)

19.3.2規(guī)則和方法

20.高級科目管理

20.1項(xiàng)目集管理

20.1.1項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

20.1.2項(xiàng)目集管理角色和職責(zé)

20.1.3項(xiàng)目集管理績效域

20.2項(xiàng)目組合管理

20.2.1項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)

20.2.2項(xiàng)目組合管理管理角色和職責(zé)

20.2.3項(xiàng)目組合管理績效域

20.3組織級項(xiàng)目管理

20.3.1組織級項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

20.3.2業(yè)務(wù)價值與業(yè)務(wù)評估

20.3.3OPM框架要素

20.3.4OPM成熟度模型

20.4量化項(xiàng)目管理

20.4.1量化管理理論及應(yīng)用

20.4.2組織級量化管理

20.4.3項(xiàng)目級量化管理

20.5項(xiàng)目管理實(shí)踐模型

20.5.1CMM模型

20.5.2PRNCE2模型

21.項(xiàng)目管理科學(xué)基礎(chǔ)

21.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)

21.1.1資金的時間價值與等值計(jì)算

21.1.2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價

21.2運(yùn)籌學(xué)

21.2.1線性規(guī)劃

21.2.2運(yùn)輸問題

21.2.3指派問題

21.2.4動態(tài)規(guī)劃

21.2.5圖與網(wǎng)絡(luò)

21.2.6博弈論

21.2.7決策分析

22.組織通用治理

22.1組織戰(zhàn)略

22.1.1組織戰(zhàn)略要點(diǎn)

22.1.2組織定位

22.1.3組織環(huán)境分析

22.1.4組織能力確認(rèn)

22.1.5創(chuàng)新與改進(jìn)

22.2績效考核

22.2.1績效計(jì)劃

22.2.2績效實(shí)施

22.2.3績效治理

22.2.4績效評估

22.2.5績效評價結(jié)果反饋

22.2.6績效評價結(jié)果應(yīng)用

23.3轉(zhuǎn)型升級

22.3.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

22.3.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施

22.3組織通用管理

23.1人力資源管理

23.1.1人力資源管理基礎(chǔ)

23.1.2工作分析與崗位設(shè)計(jì)

23.1.3人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃

23.1.4人員招聘與計(jì)劃

23.1.4人員招聘與錄用

23.1.5人員培訓(xùn)

23.1.6組織薪酬管理

23.1.7人員職業(yè)規(guī)劃與管理

23.2流程管理

23.2.1流程基礎(chǔ)

23.2.2流程規(guī)劃

23.3.3流程執(zhí)行

23.3.4流程評價

23.2.5流程持續(xù)改進(jìn)

23.3知識管理

23.3.1知識管理基礎(chǔ)

23.3.2知識價值鏈

23.3.3顯性知識與隱形知識

23.3.4知識管理過程

23.3.5知識協(xié)同與創(chuàng)新

23.3.6知識傳播與服務(wù)

23.4市場營銷

23.4.1營銷基礎(chǔ)

23.4.2營銷環(huán)境

23.4.3營銷分析

23.4.4營銷管控

24.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

24.1法律法規(guī)

24.1.民法典

24.1.2招標(biāo)投標(biāo)法

24.1.3政府采購法

24.1.4專利法

24.1.5著作權(quán)法

24.1.6商標(biāo)法

24.1.7網(wǎng)絡(luò)安全法

24.1.8數(shù)據(jù)安全法

24.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

24.2.1系統(tǒng)與軟件工程標(biāo)準(zhǔn)

24.2.2新-代信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

24.2.3信息計(jì)劃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

25.職業(yè)道德規(guī)范

26.專業(yè)英語

26.1掌握本領(lǐng)域的英語詞匯

26.2具備高級工程師所要求的英語閱讀水平

考試科目2：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識應(yīng)用分析(案例分析)

根據(jù)試題給定的案例分析廠家，應(yīng)用信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識對案例場景進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的結(jié)論或給出建議。案例分析基于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要掌握和熟悉的知識范圍展開，設(shè)計(jì)內(nèi)容報考："考試科目1:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識"中"3.信息系統(tǒng)治理"至"20.高級項(xiàng)目管理"以及"24法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范"和"2.職業(yè)道德規(guī)范"。

考試科目2：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識運(yùn)用論述(論文)

根據(jù)試卷上給出的論文題目，選擇其中-個題目，按照規(guī)定的要求撰寫論文。論文基于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要掌握的知識范圍展開，涉及內(nèi)容報考"考試科目1:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識"中"5.信息系統(tǒng)工程"至"20.高級項(xiàng)目管理"的內(nèi)容。