為方便軟考考生對信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點的檢測，希賽軟考頻道為考生整理了軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經典100題的資料，本文是軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經典100題的81-90題內容（100題及答案解析完整版可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載）：

81.下列不屬于配置管理員的工作內容的是（ ）。

A.建立和維護配置管理系統(tǒng)

B.建立和管理基線

C.監(jiān)督已批準變更實施

D.發(fā)布管理和交付

82.關于人力資源的描述，不正確的是（ ）。

A.人力資源規(guī)劃主要任務是確認組織中的工作要求，確定這些工作需要的人員容量與技術需求，向有資格的工作申請人提供均等的選聘機會

B.工作分析是對組織分工和分工內容進行清晰的界定，讓任職者更清楚工作的內容，甚至未從事過某項工作的人也能清楚該工作是怎樣完成的

C.人力資源供求預測是人力資源規(guī)劃過程中的關鍵性環(huán)節(jié)

D.工作分析的方法劃分為定性和定量兩類。定性的工作分析方法主要有工作實踐法、直接觀察法、面談法、分析問卷法和典型事例法

83.關于績效考核的描述，不正確的是（ ）。

A.績效計劃的制訂也是績效目標的制定?？冃繕藖碓从诮M織戰(zhàn)略目標的逐級分解及崗位職責，在沒有崗位說明書的情況下，個人的績效目標確定以組織戰(zhàn)略目標和部門目標的分解及應完成的工作任務為基礎

B.績效實施的具體內容一般包括兩個方面：一是持續(xù)不斷的績效溝通；二是績效信息的記錄和收集，記錄和收集績效信息的方法包括觀察法、工作記錄法、他人反饋法

C.績效考核指標的提煉應當關注于奉獻度最大的工作和花費更多時間的工作。每一個職位的關鍵考核指標不應太多，一般3～5條為宜，否則會使被考核的人失去工作重點

D.績效評估的內容，其類型一般可分為：效果主導型、品質主導型和行為主導型，其中品質主導型適合對管理人員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)精神和人際溝通能力的綜合評估

84.組織由于其運行環(huán)境和內部條件的限制，在整個戰(zhàn)略期內基本保持戰(zhàn)略起點的運行績效范圍和水平的一種戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略類型的特點。

A.發(fā)展型

B.穩(wěn)定型

C.緊縮型

D.其他型

85.關于市場營銷的描述，不正確的是（ ）。

A.市場營銷是一系列為客戶創(chuàng)造、遞送和溝通價值的活動

B.主要的市場營銷組合工具稱為市場營銷的4P：項目（Project）、定價（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）

C.對客戶關系管理可理解為通過遞送卓越的客戶價值和滿意，來建立和維持盈利性的客戶關系的整個過程

D.市場營銷的宏觀環(huán)境通常包括人口、經濟、自然、技術、政治與社會，以及文化等

86.戰(zhàn)略愿景驅動戰(zhàn)略升級的過程中要做到，其中不包括（ ）。

A.立意高遠

B.要聚焦組織已有業(yè)務主航道

C.注意自身能力的建設

D.保證核心價值

87.關于知識管理的描述，不正確的是（ ）。

A.隱性知識獲取方式主要有結構式訪談、行動學習、標桿學習、分析學習、經驗學習、綜合學習、交互學習等

B.組織知識庫的建設，一般步驟包括分析構建目標、構建知識庫框架、凈化數據與知識去冗、知識整序、實施和聯網

C.知識管理從管理視角出發(fā)，它是一個系統(tǒng)化、程序化的過程。知識管理過程通常包括：知識獲取與采集、知識組織與存儲、知識交流與共享、知識轉移與應用、知識管理審計與評估

D.知識轉移與應用的經典過程模型有SECI知識螺旋模型、知識審計模型、交流模型和五階段過程模型等

88.甲公司對某投資項目進行評估，投入100萬元，10%概率獲得利潤150萬元，55%的概率獲得利潤200萬元，20%的概率獲得利潤280萬元，10%的概率不賠不賺，5%的概率虧300萬元。則項目的投資回報率為（ ）。

A.266

B.2.66

C.166

D.1.66

89.某公司需要根據下一年度宏觀經濟的增長趨勢預測決定投資策略。宏觀經濟增長趨勢有不景氣、不變和景氣三種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守三種，各種狀態(tài)的收益，如下表所示：

按照后悔值準則，應該選擇（ ）決策。

A.積極

B.穩(wěn)健

C.保守

D.以上都不

90.某廠用甲、乙兩種原料生產A.B兩種產品制造A.B產品每噸所需要的各種原料、可得利潤以及工廠現有的各種原料數如下表所示：

在現有原料條件下，能生產的最大利潤為（ ）萬元

A.106

B.102

C.110

D.112