摘要:在備考軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識的時候,區(qū)分不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是一個重要的知識點(diǎn),項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)最常見的是職能型、矩陣型、項(xiàng)目型。職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織的區(qū)別是什么呢?
1、職能型、矩陣型和項(xiàng)目型組織的概念
(1)職能型:職能型組織結(jié)構(gòu)是按職能來組織部門分工,即從企業(yè)高層到基層,均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。
(2)矩陣型:矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作,即在直線職能型基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
(3)項(xiàng)目型:項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。
2、職能型、矩陣型和項(xiàng)目型組織的區(qū)別
(1)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小不同。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力由小到大排序:職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣、項(xiàng)目型。平衡矩陣組織以下往往將“項(xiàng)目經(jīng)理”稱為項(xiàng)目協(xié)調(diào)員(往往是兼職);從平衡矩陣組織開始,項(xiàng)目有了專職的項(xiàng)目經(jīng)理;強(qiáng)矩陣型組織開始,項(xiàng)目經(jīng)理(們)有了自己的項(xiàng)目部門,項(xiàng)目經(jīng)理有了自己的經(jīng)理;項(xiàng)目型組織則沒有職能部門。
(2)組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例不同。職能型組織:沒有、弱矩陣型組織:0-25%、平衡矩陣型組織:15%-60%、強(qiáng)矩陣型組織:50%-95%、項(xiàng)目型組織:85%-100%。
(3)組織結(jié)構(gòu)圖不同,詳情見《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》(第2版)P194。
更多軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師備考資料請點(diǎn)擊進(jìn)入免費(fèi)資料區(qū)進(jìn)行下載。
軟考備考資料免費(fèi)領(lǐng)取
去領(lǐng)取
共收錄117.93萬道題
已有25.02萬小伙伴參與做題