系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試有許多關(guān)于項(xiàng)目管理的知識。在項(xiàng)目管理中，選擇適合的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是成功實(shí)施項(xiàng)目的重要決策之一。不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、溝通和決策方式產(chǎn)生直接影響。三種常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)需要區(qū)分清楚：職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。

1、職能型、矩陣型和項(xiàng)目型組織的概念

（1）職能型：職能型組織結(jié)構(gòu)是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。

（2）矩陣型：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作，即在直線職能型基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

（3）項(xiàng)目型：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。

2、職能型、矩陣型和項(xiàng)目型組織的區(qū)別

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小不同。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力由小到大排序：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣、項(xiàng)目型。平衡矩陣組織以下往往將“項(xiàng)目經(jīng)理”稱為項(xiàng)目協(xié)調(diào)員（往往是兼職）；從平衡矩陣組織開始，項(xiàng)目有了專職的項(xiàng)目經(jīng)理；強(qiáng)矩陣型組織開始，項(xiàng)目經(jīng)理（們）有了自己的項(xiàng)目部門，項(xiàng)目經(jīng)理有了自己的經(jīng)理；項(xiàng)目型組織則沒有職能部門。

（2）組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例不同。職能型組織：沒有、弱矩陣型組織：0-25%、平衡矩陣型組織：15%-60%、強(qiáng)矩陣型組織：50%-95%、項(xiàng)目型組織：85%-100%。

（3）組織結(jié)構(gòu)圖不同，詳情見《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》（第2版）P194。

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