舊衣服屬于？紙巾屬于？

雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——即在終端銷售點(diǎn)(如小賣部)，全國有35萬家，龐大的銷售隊(duì)伍，達(dá)1萬人，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達(dá)30%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競爭對手。

這家企業(yè)擁有一個(gè)比較好的管理隊(duì)伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。

該企業(yè)最近，改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念，通過資本市場運(yùn)作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當(dāng)天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)。技術(shù)完全不相干。”“會給消費(fèi)者認(rèn)為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。

但該企業(yè)老總非常有信心，因?yàn)槠髽I(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來公司生產(chǎn)，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點(diǎn)。

同時(shí)該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗水液、液發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結(jié)果幾年來以來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進(jìn)行管理，以解決問題。

要求：

通過以上案例，請回答以下問題：

(1)企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型有哪幾種？

(2)上述企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型？

(3)簡述企業(yè)多元化的原因？

A.廢紙

B.廢塑料

C.廢金屬

D.舊衣服

A.干燥的軟布

B.干燥的紙巾

C.濕潤的紙巾

D.濕潤的軟布

A.巧克力零售商

B.電器零售商

C.紙巾零售商

D.毛巾零售商

A.紙巾

B.布

C.擦鏡紙

D.棉花

A.烘干機(jī)

B.毛巾

C.布巾

D.干手紙巾

A.打火機(jī)

B.口紅

C.記事本

D.紙巾

E.手機(jī)

A、打噴嚏時(shí)應(yīng)用紙巾或胳膊肘遮掩口鼻

B、咳嗽和打噴嚏時(shí)應(yīng)用雙手遮掩口鼻

C、把打噴嚏用過的紙巾放入有蓋垃圾桶

D、打噴嚏和咳嗽后最好仞底清潔雙手

A.工作場所經(jīng)常通風(fēng);

B.不隨便吐痰，吐痰用紙巾包住，扔進(jìn)密閉式垃圾桶;

C.打噴嚏時(shí)用紙巾捂住口鼻，勤洗手;

D.不組織不參加聚餐等人群密集性活動;