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題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
A.更改配置
B.調(diào)換物品
C.更改配置、調(diào)換物品
D.以次充好
答案
更多“采購人與供應(yīng)商串通，如要求供應(yīng)商通過減少貨物數(shù)量或降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在履行合同中采?。?等手段”相關(guān)的問題
第1題
A.不按時作最終報價的
B.供應(yīng)商在提交響應(yīng)文件截止時間后撤回響應(yīng)文件的
C.供應(yīng)商在響應(yīng)文件中提供虛假材料的
D.供應(yīng)商與采購人、其他供應(yīng)商或者采購代理機構(gòu)惡意串通的
第2題
A.投標(biāo)采購
B.集中采購
C.招標(biāo)采購
D.招商采購
第3題
A.與供應(yīng)商或者采購代理機構(gòu)惡意串通的
B.在采購過程中接受賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益的
C.開標(biāo)前泄露標(biāo)底的
D.拒絕有關(guān)部門依法實施監(jiān)督檢查的
第4題
A.與供應(yīng)商或者采購代理機構(gòu)惡意串通的
B.在采購過程中接受賄賂或者獲取其他不．正當(dāng)利益的
C.在有關(guān)部門依法實施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況的
D.開標(biāo)前泄露標(biāo)底的
第5題
第6題
采購人、采購代理機構(gòu)有下列(15)情形的，責(zé)令限期改正，給予警告，可以并處罰款，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，由其行政主管部門或者有關(guān)機關(guān)給予處分，并子通報。有下列(16)情形構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，處以罰款，有違法所得的，并處沒收違法所得，屬于國家機關(guān)工作人員的，依法給予行政處分。
A．與供應(yīng)商或者采購代理機構(gòu)惡意串通的
B．以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇的
C．在采購過程中接受賄賂或者獲取其他不正當(dāng)利益的
D．在有關(guān)部門依法實施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況的
第7題
A．政府采購當(dāng)事人不得相互串通損害國家利益社會公共利益和其他當(dāng)事人的合法權(quán)益；不得以任何手段排斥其他供應(yīng)商參與競爭
B．廢標(biāo)后，采購人應(yīng)當(dāng)將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人
C．廢標(biāo)后，除采購任務(wù)取消情形外，應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo)；需要采取其他方式采購的，應(yīng)當(dāng)在采購活動開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)
D．中標(biāo)、成交供應(yīng)商不可以依法采取分包方式履行合同
第8題
A.供應(yīng)商
B.采購人
C.采購代理機構(gòu)
D.財政部門
第9題
()是指談判小組與符合資格條件的供應(yīng)商就采購貨物、工程和服務(wù)事宜進行談判，供應(yīng)商按照談判文件的要求提交響應(yīng)文件和最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中確定成交供應(yīng)商的采購方式。
A競爭性談判
B單一來源采購
C詢價
D競爭性磋商
第10題
A.應(yīng)當(dāng)客觀、公正地進行評審
B.應(yīng)當(dāng)主動提出回避
C.如果采購人或采購代理機構(gòu)未要求回避的，繼續(xù)參加評審活動
D.可以在采購文件規(guī)定的自由裁量范圍內(nèi)，適當(dāng)照顧有利害關(guān)系的供應(yīng)商
第11題
面進行突破。在設(shè)備上，美的引進了柔性生產(chǎn)線。以前，美的使用的是上百米長的生產(chǎn)線，一圈下來需要1分鐘左右，物料通過懸掛鏈進行投放，適合批量規(guī)模生產(chǎn)?，F(xiàn)在則是短線，每個工位放置多種物料，各自按需要投放。由于出口機品種多，經(jīng)常要不斷切換品種，物料組織相對靈活。柔性化最關(guān)鍵的在于配套資源的柔性。如供應(yīng)商對于物料的配送能力。美的對供應(yīng)商距離提出要求，控制采購半徑。有些物料按照計劃拉動，需要準(zhǔn)時供應(yīng)的，必須提前3～4個小時送到生產(chǎn)線。而以前要送到很多倉庫。對供應(yīng)商的配套能力、服務(wù)速度要求很高，它的布局必須在周邊。柔性生產(chǎn)的回報很直接。以前美的的供貨周期比較慢，原來出口要接近一個月才能做出來，至少25天以上，內(nèi)銷平均20天，至少半個月以上。柔性生產(chǎn)后，供貨周期，內(nèi)銷可以按周計劃實施，7天交貨，出口控制在10~15天交貨。美的追求準(zhǔn)時供貨，首先關(guān)注的是縮短采購周期和檢驗周期。美的已經(jīng)在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，使用了一期SCM(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)，在美的內(nèi)部稱為采購平臺。采購員可以根據(jù)MRPⅡ里面的信息需求，將生產(chǎn)作業(yè)分解成采購訂單后，通過SCM系統(tǒng)傳到供應(yīng)商，供應(yīng)商進行回執(zhí)確認，確認后系統(tǒng)自動提交送貨通知單。美的正在開發(fā)SCM的第二期，重點在于內(nèi)部物料與作業(yè)的自動匹配、集成。另一功能還在于對物料的全程跟蹤。比如，供應(yīng)商一旦啟動了送貨通知，送貨的環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商的倉庫有多少、生產(chǎn)了多少、送貨在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在檢驗環(huán)節(jié)還是在裝配環(huán)節(jié)或者是用完了等供應(yīng)商的情況能隨時掌控。只有掌握了這些東西，才能做到原材料零庫存。根據(jù)案例請分析并回答問題：(1)美的實施柔性生產(chǎn)、準(zhǔn)時供貨有什么意義？(2)企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)物流合理化？
