行業(yè)發(fā)展匯總，()領(lǐng)域的投資增幅最大。

資料一

思達公司前身是C國J省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。1985年開始，公司集中資源研發(fā)、生產(chǎn)當(dāng)時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。到1994年，思達公司已成為C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地。

1994年，思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道。為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢，為企業(yè)獲取更多的利潤。

然而，1994年后，思達公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)已經(jīng)面臨行業(yè)生命周期的衰退期，因此，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的經(jīng)濟增長點。

資料二

1995年初，思達公司開始向機動車領(lǐng)域發(fā)展。到1995年底，思達公司投資1.5億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)線，投資2.5億元興建了年產(chǎn)100萬臺摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)線。思達公司生產(chǎn)的摩托車憑借先進的技術(shù)和新穎的外觀，1997年上半年就實現(xiàn)了6萬臺的銷量，銷售收入近10億元。但好景不長，由于思達公司的摩托車單臺車的售價較高，其主要消費對象是大中城市中收入較高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相繼實行了“禁摩令”，封閉了思達摩托車的消費市場。2005年思達公司不得不將摩托車業(yè)務(wù)低價轉(zhuǎn)讓給其他公司。

1997年，思達公司斥資72億元收購了C國國內(nèi)一家汽車廠，上馬中型卡車項目，成為首家非汽車企業(yè)入主汽車行業(yè)的企業(yè)。但是，思達公司在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足，同時沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行深入的調(diào)研和分析，其生產(chǎn)經(jīng)營的中型卡車的載重量都在15噸以下，與市場需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零部件都需外購，尤其是動力配置須向競爭對手采購，企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約。2012年思達公司不得不將中型卡車業(yè)務(wù)出售。

從1998年開始，C國加大對新能源行業(yè)的政策支持，思達公司領(lǐng)導(dǎo)層認為這一領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊。1999年思達公司對高能動力鎳氫電池項目進行了立項。2002年，思達公司召開了“高能動力鎳氫電池及應(yīng)用發(fā)布會”，標(biāo)志著這個跨度更大的新能源行業(yè)成為思達公司的又一個主營領(lǐng)域。至2013年，思達公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家，技術(shù)優(yōu)勢明顯，但C國整個鎳氫電池市場規(guī)模還不大，企業(yè)從新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利不足以支撐整個企業(yè)的發(fā)展。

2009年思達公司的領(lǐng)導(dǎo)力排眾議，堅持成立思達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，宣布進入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來新的轉(zhuǎn)機。然而，之后不久C國政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進入了一個“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010年思達公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元。

資料三

在C國，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。在這樣的背景下，思達公司將大量人力、財力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡。

思達公司家電業(yè)幾大業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況如下：

(1)空調(diào)器業(yè)務(wù)。思達公司曾經(jīng)是C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)七強之一，由于思達公司的領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)擴大投資，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場優(yōu)勢，其市場份額逐年下降，已淪為C國內(nèi)空調(diào)器三類品牌。

(2)洗衣機業(yè)務(wù)。思達公司的洗衣機業(yè)務(wù)只在投產(chǎn)的第一年實現(xiàn)盈虧基本平衡，其余年份都是虧損。思達公司試圖通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷推出新產(chǎn)品來打開市場局面，但效果一直不理想，洗衣機業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)。

(3)電冰箱業(yè)務(wù)。思達品牌電冰箱的發(fā)展不盡如人意。2003年思達公司將電冰箱業(yè)務(wù)全部出售給另一家公司。

要求：

(1)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，分析思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑。

(2)簡要分析思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型、動機與風(fēng)險。

(3)根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的兩維坐標(biāo)及其四類業(yè)務(wù)的內(nèi)容，分析思達公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型，并根據(jù)波士頓矩陣的原理說明這三類業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展方向。

(4)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡要分析思達公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定上存在的問題。

(5)簡要分析思達公司發(fā)展進程中所表現(xiàn)出的主要運營風(fēng)險。

A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著，公司應(yīng)加大投入力度，以維持優(yōu)勢地位

B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足，公司應(yīng)對新能源重點投資提高市場占有率

C.房地產(chǎn)進入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利，應(yīng)果斷撤出

D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展

A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期,公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著,公司應(yīng)加大投入力度,以維持優(yōu)勢地位

B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?前景廣闊,公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足,公司應(yīng)對新能源重點投資提高市場占有率

C.房地產(chǎn)進入寒冬期,公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利,應(yīng)果斷撤出

D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛,公司收購的家生物制藥企業(yè)由弱到強,競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn),公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源,支持發(fā)展

A.鑄造行業(yè)不存在大量落后產(chǎn)能

B.多數(shù)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩加劇

C.少數(shù)領(lǐng)域關(guān)鍵鑄件尚不能滿足主機要求

D.粗放式發(fā)展方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變

A.信用平臺

B.信用體系

C.信用構(gòu)架

D.信用主體

A.對另類資產(chǎn)的投資稱為另類投資

B.另類投資可以采用杠桿投資策略，以實現(xiàn)以小博大的投資目的

C.另類資產(chǎn)多屬于新興行業(yè)或領(lǐng)域

D.另類資產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟周期的相關(guān)性較強

A.對另類資產(chǎn)的投資稱為另類投資

B.另類投資可以采用杠桿投資策略，以實現(xiàn)以小博大的投資目的

C.另類資產(chǎn)多屬于新興行業(yè)或領(lǐng)域

D.另類資產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟周期的相關(guān)性較強

A.進入商業(yè)投資領(lǐng)域

B.進入更高檔的配送領(lǐng)域

C.與競爭對手打價格戰(zhàn)

D.完全放棄外賣領(lǐng)域