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[多選題]

項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)項(xiàng)目（）哪三個情況發(fā)生重大變化的，應(yīng)嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更或立項(xiàng)變更審批程序

A.投資金額

B.施工方案

C.建設(shè)方案

D.建設(shè)規(guī)模

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發(fā)布時間：2024-04-07

更多“項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)項(xiàng)目（）哪三個情況發(fā)生重大變化的，應(yīng)嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更或立項(xiàng)變更審批程序”相關(guān)的問題

第1題

因?qū)嵤┓桨缸兓瘜?dǎo)致資金重大調(diào)整的項(xiàng)目，應(yīng)重新履行可研審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。僅因招標(biāo)采購因素引起投資變化的項(xiàng)目，不需重新履行可研審批程序，但當(dāng)年投資變化超過15%時需履行計(jì)劃調(diào)整程序（）

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第2題

根據(jù)2019年6月印發(fā)的《國家發(fā)展改革委員會關(guān)于依法依規(guī)加強(qiáng)PPP項(xiàng)目投資和建設(shè)管理的通知》相關(guān)規(guī)定，實(shí)施方案、招投標(biāo)文件、合同或建設(shè)中出現(xiàn)以下哪項(xiàng)情形，不需要報(bào)請?jiān)瓕徟?、核?zhǔn)、備案機(jī)關(guān)重新履行項(xiàng)目審核備程序（）。

A.項(xiàng)目投資規(guī)模僅超過批復(fù)投資的1%

B.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)發(fā)生變化

C.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容發(fā)生較大變化

D.項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生較大變化

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第3題

某企業(yè)新建一煤化工項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段委托具有資質(zhì)的單位進(jìn)行了安全設(shè)施設(shè)計(jì)，并報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門審查批準(zhǔn)，后因該項(xiàng)目生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化，進(jìn)行了安全設(shè)施設(shè)計(jì)變更，關(guān)于安全設(shè)施設(shè)計(jì)變更管理的做法，正確的是（）。

A.經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后開工建設(shè)

B.經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)同意后開工建設(shè)

C.經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批后開工建設(shè)

D.經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后開工建設(shè)

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第4題

施工組應(yīng)施工執(zhí)行計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更，應(yīng)履行審批程序。（)

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第5題

依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB／T33000－2016)企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等永久性或暫時性的變化應(yīng)執(zhí)行變更管理，變更管理的實(shí)施包括（)。

A.分析安全風(fēng)險

B.制定控制措施

C.履行審批及驗(yàn)收程序

D.安全標(biāo)志管理

E.監(jiān)控重大危險源

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第6題

一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后：由

于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：

（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；

（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；

（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；

（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；

（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

在協(xié)商變更單價過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。

問題：

1.逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安掃）是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

3.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。

4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

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第7題

某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成

后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：

（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；

（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；

（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；

（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；

（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

問題：

1．逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。

2．指出在協(xié)商變更單價過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處。并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

3．總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。

4．指出甲安裝單位要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

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第8題

下列情形中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知的有（）

A.在施工過程中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定

B.使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備

C.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

D.在工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度等方面存在違規(guī)行為

E.施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的

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第9題

依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB／T33000－2016)，企業(yè)的工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等發(fā)生永久性或暫時性的變化，應(yīng)執(zhí)行變更管理。變更管理的實(shí)施包括（)。

A.履行審批及驗(yàn)收程序

B.修訂變更管理制度

C.辨識變更所產(chǎn)生的隱患

D.制定隱患控制措施

E.涉及特種設(shè)備的須報(bào)質(zhì)檢部門審查

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第10題

承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施工程合同，若在合同履行期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更)與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目工程造價增減變化的，（)，按規(guī)范中工程變更相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價，并調(diào)整合同價款

A、應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征

B、按原項(xiàng)目特征

C、按定額

D、雙方協(xié)商

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第11題

二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備

安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

問題：

1．針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？

3．指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

4．事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

5．就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。

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