通信工程師考試企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)

終端與業(yè)務(wù) 責(zé)任編輯：ghq1112 2013-03-26

摘要：2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)1.全局性企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展的需要而制定的，它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動，它所關(guān)注的是企業(yè)的總體效果。即使它包括企業(yè)的局部活動，也只是作為總體活動的有機(jī)組成部分而出現(xiàn)的。這樣也使企業(yè)的戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。2.長遠(yuǎn)性企業(yè)的戰(zhàn)略既是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的

2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)

1.全局性

企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展的需要而制定的，它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動，它所關(guān)注的是企業(yè)的總體效果。即使它包括企業(yè)的局部活動，也只是作為總體活動的有機(jī)組成部分而出現(xiàn)的。這樣也使企業(yè)的戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。

2.長遠(yuǎn)性

企業(yè)的戰(zhàn)略既是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的反映，也是企業(yè)對未來較長時期生存和發(fā)展的通盤籌劃。即使它的制定以企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部條件為出發(fā)點(diǎn)，并且對企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外部活動有直接的指導(dǎo)和制約作用，但這一切也都是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.抗?fàn)幮?/STRONG>

企業(yè)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手相抗衡，同時也是針對來自多方面的沖擊、壓力、威脅和困難，迎擊挑戰(zhàn)的行動方案。信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的廣泛合作成為可能，并使企業(yè)能夠更好地控制自身的經(jīng)營系統(tǒng)，使傳統(tǒng)的破壞性競爭向合作型競爭轉(zhuǎn)化，甚至導(dǎo)致企業(yè)間建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而形成和增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。在這里，企業(yè)戰(zhàn)略的抗?fàn)幮员毁x予了新的內(nèi)容。

4.綱領(lǐng)性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、發(fā)展途徑以及所采取的基本行動方略、重大措施和基本步驟，它們都是原則性的、概括性的，具有行動綱領(lǐng)的意義。它必須通過展開、分解、落實(shí)等過程，才能變成具體的行動計(jì)劃。

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