終端與業(yè)務(wù)考試通信市場與通信經(jīng)濟[2]

通信市場的管理者就是指在一個或一定地域范圍內(nèi)行使政府授予的權(quán)力，負責規(guī)范、引導和管制通信產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商的市場行為，維護和保障通信產(chǎn)品和服務(wù)的消費者利益不受損害的機構(gòu)。中國的信息產(chǎn)業(yè)部就是我國通信業(yè)的政府管理機構(gòu)。

3.通信市場的經(jīng)濟特點

市場經(jīng)濟的基本涵義：市場經(jīng)濟是利用市場機制配置資源和引導經(jīng)濟運行的經(jīng)濟形式。這個定義有兩層含義。一是以市場機制為基礎(chǔ)自動實現(xiàn)社會資源配置的一種主要方式；二是社會化商品經(jīng)濟運行的基本形式。市場調(diào)節(jié)形式是商品經(jīng)濟運行的基本調(diào)節(jié)形式，就是說，商品經(jīng)濟的整體運轉(zhuǎn)，是通過市場實現(xiàn)的，即通過市場機制的功能和作用，實現(xiàn)經(jīng)濟的自我調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)發(fā)展。市場經(jīng)濟區(qū)別于計劃經(jīng)濟的特別明顯的標志是市場經(jīng)濟的規(guī)定性表現(xiàn)，這種規(guī)定性表現(xiàn)有時不依賴于社會制度而存在，無論是對于資本主義市場經(jīng)濟還是對于社會主義市場經(jīng)濟都是普遍適用的，市場經(jīng)濟的特征主要有5條：市場主體的自主性；市場關(guān)系的平等性；市場活動的競爭性；市場發(fā)展的開放性；市場運行的有序性。

市場機制下的通信市場往往自然形成寡頭壟斷的市場格局，縱觀近年來的全球通信市場，從美國到歐洲，從國外到國內(nèi)，價格戰(zhàn)是通信市場永恒的主題。就中國通信市場而言，我們可以認為，在當前的通信市場中，由于市場成熟度不足，也由于通信企業(yè)競爭手段的有限性，導致競爭目標不明確，較低層次的價格博弈一直是商家參與市場競爭的主要手段。但是究其深層原因，這是與通信經(jīng)濟的外部特征密切相關(guān)的。

用以太網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明人羅伯特？梅特卡夫的名字命名的梅特卡夫定律（Metcalfe'sLaw）指出網(wǎng)絡(luò)的價值與其節(jié)點的平方成正比。即網(wǎng)絡(luò)價值同網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的平方成正比。這意味著每增加一個用戶對于網(wǎng)絡(luò)的效用是大大增加了，所以網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模越大，接入的用戶越多，網(wǎng)絡(luò)的效益越大。梅特卡夫定理表明，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的規(guī)模效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的邊際效益遞增，通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以滿足盡可能多的接入需求為前提。如圖5-1所示。

同時，規(guī)模效益使得互聯(lián)網(wǎng)接入的平均成本呈遞減趨勢，這樣就構(gòu)成了圖5-1所示意的曲線關(guān)系。由于Internet基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量初始投資形成了很高的固定成本，固定成本遠遠大于可變成本。因此，Internet的共用成本很高，網(wǎng)絡(luò)用戶越多，每個用戶所分攤的共用成本越少，即每個用戶的平均成本隨用戶規(guī)模的擴大而遞減。通信網(wǎng)絡(luò)的邊際效用遞增與平均成本遞減的特點是由其內(nèi)在的規(guī)模經(jīng)濟性所決定的。因此，爭奪用戶，擴大用戶規(guī)模是提供通信運營服務(wù)的通信企業(yè)競爭的首選目標。一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模的擴大，通信運營成本大幅下降，提供了企業(yè)信息服務(wù)降低資費的空間；另一方面，也由于通信消費的價格彈性很大，邊際消費者對價格敏感度高，降低通信服務(wù)的價格成為通信企業(yè)爭奪用戶的重要營銷策略。

在監(jiān)管缺失的市場機制下，具有先發(fā)優(yōu)勢的通信企業(yè)必然選擇抬高互聯(lián)互通價格的競爭模式，增加新進入者的運營成本，限制其通信網(wǎng)絡(luò)的擴大，使其不能實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)?；蜻x擇降價競爭，企圖將還未形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的新進入者擠出市場。最終將導致強者更強的市場結(jié)構(gòu)，進一步強化市場勢力，形成通信市場的自然壟斷。

在政府監(jiān)管的通信市場中，新進入者必然選擇降價競爭，以迅速擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)營，達到或超過盈虧平衡點；與此同時，具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的通信企業(yè)也選擇降價競爭，以保持和進一步擴大原有的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。

隨著電信業(yè)務(wù)價值鏈的演變，逐漸改變通信運營商市場競爭策略模式簡單的局面，使競爭與合作日益向更多領(lǐng)域滲透已成為通信企業(yè)關(guān)注的熱點。與外國運營商的戰(zhàn)略合作以及資本合作，與虛擬運營商、增值服務(wù)商、內(nèi)容提供商以及廠商合作，共同刺激用戶需求，促進業(yè)務(wù)增長。在平等接入和互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，盡快形成自身的具有差異化優(yōu)勢的核心競爭力。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與競爭性合作，可以增強自身對內(nèi)外資源的綜合調(diào)動能力，從而提升贏利能力。

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