摘要:對(duì)大客戶的服務(wù)是一種個(gè)性化服務(wù),需要對(duì)每個(gè)客戶(企業(yè))不同的業(yè)務(wù)模式做具體的分析,為客戶制定有針對(duì)性和切實(shí)可行的個(gè)性化產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案,這也是營(yíng)銷中一項(xiàng)尤為重要的工作。例如,中國(guó)電信有針對(duì)性地為政府機(jī)關(guān)及酒店業(yè)、制造業(yè)、金融保險(xiǎn)證券等行業(yè)的大客戶提供包括本地電話業(yè)務(wù)、長(zhǎng)話業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在內(nèi)的整體解決方案等,
對(duì)大客戶的服務(wù)是一種個(gè)性化服務(wù),需要對(duì)每個(gè)客戶(企業(yè))不同的業(yè)務(wù)模式做具體的分析,為客戶制定有針對(duì)性和切實(shí)可行的個(gè)性化產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案,這也是營(yíng)銷中一項(xiàng)尤為重要的工作。例如,中國(guó)電信有針對(duì)性地為政府機(jī)關(guān)及酒店業(yè)、制造業(yè)、金融保險(xiǎn)證券等行業(yè)的大客戶提供包括本地電話業(yè)務(wù)、長(zhǎng)話業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在內(nèi)的整體解決方案等,都是個(gè)性化服務(wù)的體現(xiàn),可以提高電信服務(wù)的靈活性、擴(kuò)展性和持續(xù)服務(wù)的能力。
另外,通信設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化使各運(yùn)營(yíng)商提供的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,而且通信行業(yè)的性質(zhì)也使服務(wù)模式容易被競(jìng)爭(zhēng)者效仿。因此,推出基于自身網(wǎng)絡(luò)的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品即成為大客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。通信企業(yè)在研究大客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略的時(shí)候,必須做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,深入調(diào)查、了解大客戶及其所屬行業(yè)的需求特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì),制定出相應(yīng)的營(yíng)銷、價(jià)格、服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)策略,以提高把握、控制和引導(dǎo)市場(chǎng)的能力,實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
③新購(gòu)
指大客戶(集團(tuán))首次購(gòu)買某種產(chǎn)品或服務(wù)。由于是第一次購(gòu)買,買方對(duì)新購(gòu)產(chǎn)品心中無(wú)數(shù),因而在購(gòu)買決策前,要收集大量的信息,因而,制定決策所花時(shí)間也就越長(zhǎng)。首次購(gòu)買的成本越大,風(fēng)險(xiǎn)就越大,參加購(gòu)買決策人員就越多?!靶沦?gòu)”是通信企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的機(jī)會(huì),他們要采取措施,影響決策的中心人物;要通過(guò)實(shí)事求是的廣告宣傳,使購(gòu)買者了解本產(chǎn)品。
為了達(dá)到這一目標(biāo),通信企業(yè)要綜合運(yùn)用業(yè)務(wù)推廣材料、廣告、公共宣傳媒體和人員推銷4種主要手段開展促銷,與大客戶進(jìn)行有效地溝通。如加快各類業(yè)務(wù)宣傳材料和業(yè)務(wù)手冊(cè)的編制,讓客戶方便地了解和查詢大客戶的各類業(yè)務(wù);建立大客戶外部網(wǎng)站,開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)宣傳;建立客戶經(jīng)理對(duì)大客戶定期走訪的制度,及時(shí)了解客戶需求和開展促銷工作;組織多種形式的大客戶業(yè)務(wù)座談和培訓(xùn)會(huì)、希賽網(wǎng)專題講座;通過(guò)與政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)等的合作,開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣會(huì),擴(kuò)大促銷效果等。
2.在全新采購(gòu)的情況下,大客戶(集團(tuán))購(gòu)買者的采購(gòu)過(guò)程分為以下8個(gè)階段
(1)確認(rèn)需求
確認(rèn)需求階段是大客戶(集團(tuán))購(gòu)買過(guò)程的起點(diǎn),即大客戶(集團(tuán))購(gòu)買者意識(shí)到對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求。這種需求可能源于兩個(gè)方面:一是組織內(nèi)部因素,如企業(yè)決定購(gòu)買新設(shè)備、新系統(tǒng)等;二是組織外部因素,如展銷會(huì)、廣告等,這兩種因素都可能刺激大客戶(集團(tuán))購(gòu)買者的需求。
(2)描述基本需求
即在確認(rèn)需求后進(jìn)一步明確所需產(chǎn)品的數(shù)量及各項(xiàng)性能。相對(duì)而言,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求較易確定,涉及復(fù)雜產(chǎn)品的購(gòu)買時(shí),采購(gòu)人員應(yīng)與技術(shù)人員共同研究確定產(chǎn)品的一般特征。
(3)確定產(chǎn)品性能
即通過(guò)技術(shù)說(shuō)明書對(duì)所需產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述。其工作主要是一般需要希賽網(wǎng)小組進(jìn)行價(jià)值分析。價(jià)值分析方法是美國(guó)通用電氣的邁爾斯(A.D.Miles)在1947年發(fā)明的,目的是耗費(fèi)最少的資源成本取得最大的功能以提高經(jīng)營(yíng)效益。價(jià)值分析的主要方法是仔細(xì)研究每一個(gè)部件,決定其是否需要重新設(shè)計(jì)、是否存在成本更低的生產(chǎn)方法等,以確定所需產(chǎn)品的最佳技術(shù)特征。在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上,由希賽網(wǎng)小組負(fù)責(zé)撰寫所需產(chǎn)品的技術(shù)說(shuō)明書,作為采購(gòu)人員取舍的標(biāo)準(zhǔn)。
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