通信工程師終端與業(yè)務(wù)管理模式和資本模式
摘要：通信工程師終端與業(yè)務(wù)管理模式和資本模式：265上網(wǎng)導(dǎo)航是由個(gè)人網(wǎng)站發(fā)展過來的，部門設(shè)置比較簡(jiǎn)單，扁平化程度非常卨，主要由市場(chǎng)部、技術(shù)部、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部、無線產(chǎn)品部、網(wǎng)站聯(lián)盟部等組成，管理團(tuán)隊(duì)目前只有一個(gè)總裁，就是蔡文勝，沒有副總裁，只設(shè)了兒個(gè)總監(jiān)，員工總數(shù)只有幾十人。
2.5.4 管理模式
265上網(wǎng)導(dǎo)航是由個(gè)人網(wǎng)站發(fā)展過來的，部門設(shè)置比較簡(jiǎn)單，扁平化程度非常卨，主要由市場(chǎng)部、技術(shù)部、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部、無線產(chǎn)品部、網(wǎng)站聯(lián)盟部等組成，管理團(tuán)隊(duì)目前只有一個(gè)總裁，就是蔡文勝，沒有副總裁，只設(shè)了兒個(gè)總監(jiān)，員工總數(shù)只有幾十人。
265上網(wǎng)導(dǎo)航企業(yè)文化的核心是簡(jiǎn)單、創(chuàng)新、激情、共贏。
2.5.5 資本模式
265上網(wǎng)導(dǎo)航在2004年年底的創(chuàng)建初期獲得IDG的1000萬元人民幣投資，這是265上網(wǎng)導(dǎo)航網(wǎng)站發(fā)展的資本基礎(chǔ)。2005年12月，265上網(wǎng)導(dǎo)航獲得SAIF的1400萬美元的投資，在265上網(wǎng)導(dǎo)航網(wǎng)站有了一定的流量和知名度后，2007年6月，265上網(wǎng)導(dǎo)航被Google以2000萬美元的價(jià)格收購(gòu)。可見，265上網(wǎng)導(dǎo)航的資本模式非常成功。
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