通信工程師終端與業(yè)務(wù)考試資本模式

  4.3.6 資本模式
  攜程旅行網(wǎng)最初是由沈南鵬、梁建章、季琦共同出資200萬元人民幣創(chuàng)辦的。在以后的發(fā)展中，攜程旅行網(wǎng)采取吸收風(fēng)險(xiǎn)投資基金、收購和上市融資等資本運(yùn)作方式。
  1.風(fēng)險(xiǎn)投資基金融資
  與其他眾多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)一樣，攜程旅行網(wǎng)的先期資金也主要來自于風(fēng)險(xiǎn)投資。第一筆資金是在1999年10月由IDG投入的50萬美元；2000年3月以軟銀集團(tuán)為首給予了第二輪450力美元投資；2000年11月，攜程引來美凱雷集團(tuán)1萬美兒的第二筆投資。凱雷集團(tuán)公司的幾個(gè)項(xiàng)口經(jīng)理對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)非常了解，他們是用產(chǎn)業(yè)投資者的眼光，而不是用職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人的眼光來看攜程的，凱甫集團(tuán)關(guān)心攜程的現(xiàn)金流、規(guī)模和贏利時(shí)間表。目前，攜程旅行網(wǎng)的主要投資者有美國Carlyle Group(凱雷集團(tuán)）、日本Soft Bank(軟銀）、美國IDG(國際數(shù)據(jù)集團(tuán)）、上海實(shí)業(yè)、美國Orchid(蘭花基金）及中國香港Momingside(晨興集團(tuán))等。
  2.并購
  收購對(duì)于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)公司來說是最好的“落地方式”，這樣一來，不僅能夠獲得被收購企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和長期積累客戶，還能快速擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)，古領(lǐng)市場。2000年9月攜程旅行網(wǎng)收購了當(dāng)時(shí)行內(nèi)最大的酒店預(yù)訂中心一現(xiàn)代運(yùn)通：2002年4月攜程旅行網(wǎng)又收購了北京最大的散客票務(wù)公司--北京海厗航空服務(wù)公司，并建立了全國統(tǒng)一的機(jī)票預(yù)訂服務(wù)中心；2002年8月，攜程旅行網(wǎng)還與首旅組建新的子公司，建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店銷售連鎖。攜程旅行網(wǎng)利用收購手法在自己圈定的業(yè)務(wù)領(lǐng)地合縱連橫。
  3.上市
  攜程旅行網(wǎng)于2003年12月9日在美國納斯達(dá)克成功上市，融資共計(jì)7560萬美元。其股份分配為風(fēng)險(xiǎn)投資占30.7%，日本樂天公司占20.4%，管理層團(tuán)隊(duì)持股18.2%,市場公開流動(dòng)股占26.1%,4.6%為攜程網(wǎng)收購的旅行社、預(yù)訂屮心所持有。

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