中級(jí)通信工程師終端與業(yè)務(wù)的資本模式

  5.3 資本模式
  海爾電子商務(wù)有限公司注冊(cè)資本1000萬元，其中本公司占30%股份，海爾集團(tuán)公司集體資產(chǎn)內(nèi)部持股會(huì)占20%股份，海爾電冰筘股份有限公司集體資產(chǎn)內(nèi)部持股會(huì)占10%，海爾空調(diào)器有限總公司集體資產(chǎn)內(nèi)部持股會(huì)占10%,海爾電器國(guó)際股份有限公司集體資產(chǎn)內(nèi)部持股會(huì)占10%，海爾電子有限公司集體資產(chǎn)內(nèi)部持股會(huì)占10%，海爾通信有限公司集體資產(chǎn)內(nèi)部持股會(huì)占10%。
  5.3.6 結(jié)論與建議
  作為中國(guó)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)第一個(gè)網(wǎng)上商城，海爾網(wǎng)上商城的網(wǎng)絡(luò)直銷已經(jīng)成為輔助海爾集團(tuán)整體發(fā)展的重要渠道，也為海爾集團(tuán)帶來了直接的和間接的利益。但是在將來的發(fā)展中，海爾網(wǎng)上商城需要進(jìn)一步發(fā)揮作用，推動(dòng)海爾信息化的快速發(fā)展，并融入到海爾集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力中。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，海爾網(wǎng)上商城還需要注意以下3個(gè)方面：第一，將盡可能多的海爾傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“搬”到網(wǎng)絡(luò)上來，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流的電子化目標(biāo)：第二，將各個(gè)不同時(shí)期進(jìn)行的各種電子化業(yè)務(wù)流程整合成最合理的企業(yè)電子商務(wù)體系；第三，讓海爾的電子商務(wù)戰(zhàn)略能夠與海爾的公司整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展，讓海爾電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可缺少的一部分。
  當(dāng)然，海爾商城也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要思考的是，海爾的整體品牌形象能否與制到海爾網(wǎng)上尚城，海爾網(wǎng)上商城能否與線下海爾，銷售形成協(xié)同效應(yīng)，真止實(shí)現(xiàn)“水泥”+“鼠標(biāo)”的網(wǎng)絡(luò)直銷模式？

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