通信工程師終端與業(yè)務(wù)考試結(jié)論與建議

    9.2.7 結(jié)論與建議

    迅雷創(chuàng)立之初并不是資源聚合模式，而是靠技術(shù)下載軟件起家。在發(fā)展過程中，迅雷不斷利用從市場(chǎng)上取得的成績(jī)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展成為中國資源門戶。這說明了迅雷決策層能夠順應(yīng)市場(chǎng)的變化，并清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，趁機(jī)而上?？偨Y(jié)迅雷取得的成功，主要有兩點(diǎn)：即技術(shù)優(yōu)勢(shì)及管理科學(xué)。

    當(dāng)年迅雷下載軟件能夠擊敗已經(jīng)流行的網(wǎng)絡(luò)螞蟻及FlashGet,主要原因是迅雷的技術(shù)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)螞蟻及FlashGet均采用多線程下載，使文件下載速度較過去有很大的提升，但它們都采用單點(diǎn)下載模式，這種模式的局限性在于速度受提供下載服務(wù)器速度的限制。迅雷下載軟件的出現(xiàn)，突破了單臺(tái)服務(wù)器的限制，創(chuàng)新性地采用多服務(wù)器及P2P多線程模式，使文件下載者可以同時(shí)對(duì)多臺(tái)服務(wù)器及其他下載客戶端同時(shí)進(jìn)行多線程下載，速度的限制實(shí)現(xiàn)突破，理論上的速度可以為文件下載者的介入帶寬。技術(shù)上的創(chuàng)新使迅雷一舉獲得成功，迅速擊敗網(wǎng)絡(luò)螞蟻及FlashGet,成為文件下載者的首選軟件，也為迅雷的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    迅雷從美國硅谷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，為其吸引優(yōu)秀人才、科學(xué)管理及科學(xué)決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理理念后，出現(xiàn)水土不服的情況非常多。迅笛高層的硅谷經(jīng)歷使其能夠較好地理解先進(jìn)管埋理念的精髓，加上很好的木土化，使國外管理理念能夠在中國得以成功。而先進(jìn)的管理模式也為迅雷進(jìn)一步發(fā)展奐定了基礎(chǔ)，迅雷從下載軟件到娛樂門戶的轉(zhuǎn)型，就是科學(xué)決策的最好體現(xiàn)。

    當(dāng)然，作為資源聚合類網(wǎng)站，版權(quán)問題很突出。2008年2月，優(yōu)度公司因迅雷侵權(quán)《傷城》起訴迅雷，法院判處迅雷賠償優(yōu)度公司經(jīng)濟(jì)損失15萬元人民幣，并承擔(dān)訴訟費(fèi)；同年3月，美國電影協(xié)會(huì)六火電影制片公司將迅雷告上法院，要求后者立即停止對(duì)《霹靂嬌娃2》、《蜘蛛俠3》等32部電影的俊權(quán)，并賠償各類經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)700余萬元。另外，迅雷的數(shù)字內(nèi)容發(fā)行贏利模式也面臨著考驗(yàn)。各大視頻網(wǎng)站，均是迅雷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迅雷成為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容分銷商的道路也很艱難。綜上所述，迅雷要成功上市，商業(yè)模式也需要進(jìn)一步探索。

    對(duì)于廣大企業(yè)廣告主而言，在共亨軟件上投放廣告足一種重要的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，因此，企業(yè)nj?以針對(duì)迅雷下載軟件的巨大用戶群體，在其上投放廣告，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)推廣的目的。而對(duì)于迅雷的H標(biāo)用戶而言，也可以利用迅雷提供的增值服務(wù)來獲得更快的下載速度，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲等。

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