通信專業(yè)考試騰訊集團(tuán)管理模式

    11.4.4 管理模式

    1.組織機(jī)構(gòu)

  騰訊集團(tuán)設(shè)有首席執(zhí)行官、首席戰(zhàn)略投資宮、首席技術(shù)官、首席運營官、首席財務(wù)官等高級管理職位，同時下設(shè)國際業(yè)務(wù)部、増值幵發(fā)部、互動娛樂事業(yè)部、即時通信產(chǎn)品部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、電信事業(yè)部、移動通信部等管理部門。

    2.企業(yè)管制

    騰訊集閉設(shè)冇單一的董事會，董事會授權(quán)首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)騰訊集團(tuán)的正常業(yè)務(wù)，董事會成立審核委員會、薪酬委員會、投資委員會3個小組委員會。騰訊集團(tuán)引進(jìn)內(nèi)部控制制度讓管理人員及董事會能確保本集團(tuán)的財務(wù)狀況、保障資產(chǎn)（包括信息）及遵照監(jiān)管規(guī)定。內(nèi)部及外聘核數(shù)師負(fù)責(zé)監(jiān)察內(nèi)部控制制度的運作，并向管理人員及審核委員會提供意見。

    3.企業(yè)文化

    企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，騰訊公司從幵始就非常重視企業(yè)文化的累計和建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化來吸引客戶和員工。騰訊公司企業(yè)文化包括愿景、使命、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念等。騰訊公司愿景是成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊公司使命是通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)，騰訊公司價值觀是正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新，騰訊公司精神是銳怠進(jìn)取、追求卓越，騰訊公司經(jīng)營理念是-切以用戶價值為依歸、發(fā)展安全健康活躍平臺，騰訊公司管理理念是關(guān)心員工成長、強(qiáng)化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束。

    4.人才培養(yǎng)體系

    騰訊的人才培養(yǎng)體系分為新人培訓(xùn)、雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系、全面多樣的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系。

    新人培訓(xùn)根據(jù)入職新人的不同特點，公司安排了不同系列的新人培訓(xùn)。雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系是指騰訊員工可以根據(jù)自己的特長和興趣，選擇走管理的發(fā)展通道，也可以選擇走技術(shù)、設(shè)計、產(chǎn)品、市場等專業(yè)發(fā)展通道，在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報。全而多樣的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系是指騰訊公司結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)力模型特打造全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系。無論是后備干部、新任干部還是成熟干部，無論是基層千干部、中層干部還是髙層管理干部，都可以在騰訊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系中找到對應(yīng)的培訓(xùn)方案。

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