終端與業(yè)務盛大網絡結論與建議

    13.2.7 結論與建議

    盛大網絡為了做大做強游戲產業(yè)，不斷革新，拓展業(yè)務，對建立屬于中國自己的商業(yè)模式，起著巨大的鼓舞和推動作用，這都足值得整個行業(yè)的同仁尊敬和借鑒的。盛人網絡的運營是成功的，但是，它也要樹立隱患意識，因為互聯(lián)網行業(yè)的事情是千變萬化的，九城和網易的“魔獸”之爭就是很好的例子。2005年6月，九城啟動《魔獸世界》運營，為期4年，2009年4月，美國暴雪娛樂公司和網易公司宣布，在中國內地地區(qū)《魔獸世界》現(xiàn)有運營權協(xié)議到期后，將其運營權授予網易旗下關聯(lián)公司上海網之易公司，為期3年。隨后，九城將網易和暴雪告上法庭。九城和網易的“魔獸”之爭引發(fā)我們必須從企業(yè)角度和法律角度去思考網絡游戲的運營。從企業(yè)角度來講，屮國的網絡游戲運營商必須要加強網絡游戲的自主研發(fā)能力，而且要運營多款游戲、以便分散風險；從法律角度來講，對于網絡游戲運營商所積累的游戲玩家資料、虛擬裝備及玩家賬戶里的余額等虛擬資產的管理必須加以科學管理。

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