?2020年天津天獅學(xué)院專升本管理學(xué)科目考試大綱

一、考試性質(zhì)

《管理學(xué)》專業(yè)課程考試是天津天獅學(xué)院市場營銷專業(yè)專升本入學(xué)考試的必考科目之一，其性質(zhì)是考核學(xué)生是否達(dá)到了升入本科繼續(xù)學(xué)習(xí)的要求而進(jìn)行的選拔性考試?！豆芾韺W(xué)》考試大綱的編制是以市場營銷專業(yè)優(yōu)秀專科生應(yīng)達(dá)到的理論水平為基礎(chǔ)，并考查學(xué)生入學(xué)后能否適應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的管理學(xué)基本理論和基本技能的要求。

二、參考教材

《管理學(xué)》(第五版)，周三多主編，高等教育出版社，2018年3月出版。

三、考試要求

1.本大綱要求考生具備識記、領(lǐng)會、簡單應(yīng)用和綜合運(yùn)用能力。

(1)識記：掌握有關(guān)概念、名詞、知識的意思并能夠正確認(rèn)識和表達(dá)。

(2)領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原則、基本原理;能掌握有關(guān)概念、方法;能識別基本概念、原理的特征。

(3)簡單應(yīng)用：在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能用所學(xué)的知識點分析和處理較簡單的應(yīng)用實例。

(4)綜合運(yùn)用：能綜合運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)的知識解決一些較復(fù)雜的應(yīng)用實例。

2.考試時間為100分鐘，考試形式為閉卷，試卷總分?jǐn)?shù)為100分，60分為及格分?jǐn)?shù)，錄取分?jǐn)?shù)線根據(jù)錄取計劃按比例劃定，于考試后公布。

3.考試題型包括判斷題、單項選擇題、簡答題、論述題、案例分析題等。

四、考試要點

第一章 管理活動與管理理論

1.識記：管理的概念、職能、管理者的角色和技能等。

2.領(lǐng)會：管理學(xué)的發(fā)展歷史;管理的思想流派，理解各流派管理思想的核心觀點。

第二章 管理道德與企業(yè)社會責(zé)任

1.識記：幾種相關(guān)的道德觀的概念;道德管理的特征和影響因素。

2.領(lǐng)會：企業(yè)道德行為改善的途徑;掌握企業(yè)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。

3.綜合運(yùn)用：能運(yùn)用相關(guān)的道德觀理論分析企業(yè)的道德行為實際案例;

第三章 全球化與管理

1.識記：全球化的含義、全球化管理者的關(guān)鍵能力;全球化的環(huán)境因素包括的內(nèi)容。

2.領(lǐng)會全球化經(jīng)營的進(jìn)入決策方式;了解全球化的組織模式。

3.綜合運(yùn)用：會利用全球化的環(huán)境因素分析跨國企業(yè)的組織形式;

第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理

1.識記：互聯(lián)網(wǎng)的基本特征、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。

2.領(lǐng)會：“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型之路。

3.簡單應(yīng)用：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的基本特征和發(fā)展趨勢分析實際案例。

第五章 決策與決策方法

1.識記：決策的定義、決策的原則、決策的過程。

2.領(lǐng)會：影響決策的因素、決策的方法。

3.簡單應(yīng)用：會利用相關(guān)理論為企業(yè)或組織進(jìn)行科學(xué)決策。

第六章 計劃與計劃工作

1.識記：計劃的概念及其性質(zhì);計劃與決策的關(guān)系;計劃的類型。

2.領(lǐng)會：計劃的編制過程。

第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施

1.識記：戰(zhàn)略計劃的含義、戰(zhàn)略環(huán)境的具體內(nèi)容。

2.領(lǐng)會：戰(zhàn)略計劃選擇的不同類型;計劃的組織實施。

3.綜合應(yīng)用：會根據(jù)實際問題的需要擬定戰(zhàn)略計劃。

第八章 組織設(shè)計

1.識記：組織設(shè)計的必要性分析;組織設(shè)計的任務(wù)和原則;組織設(shè)計的影響因素。

2.領(lǐng)會：組織部門化的基本形式;組織層級化的概念;管理幅度與組織層級的關(guān)系;集權(quán)與分權(quán)的概念。

3.簡單運(yùn)用：會利用相關(guān)理論對組織進(jìn)行基本的設(shè)計。

第九章 人力資源管理

1.識記：人力資源計劃的任務(wù)、過程、編制原則。

2.領(lǐng)會：員工招聘與解聘的內(nèi)容;員工培訓(xùn)的方法;績效評估的相關(guān)程序與方法。

3.綜合運(yùn)用：綜合運(yùn)用人力資源管理理論分析實際案例。

第十章 組織變革與組織文化

1.識記：組織變革的原因、組織變革的類型和目標(biāo)、組織變革的內(nèi)容。

2.領(lǐng)會：組織變革的過程與程序;組織變革的阻力、組織沖突的影響和類型;組織文化的概念及管理。

3.綜合運(yùn)用：能根據(jù)組織變革的理論分析企業(yè)管理中的實際問題。

第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論

1.識記：領(lǐng)導(dǎo)的概念、領(lǐng)導(dǎo)的作用、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型。。

2.領(lǐng)會：領(lǐng)導(dǎo)的特性論、行為論、情境論各個領(lǐng)導(dǎo)理論的不同觀點

第十二章 激勵

1.識記：激勵的概念、激勵產(chǎn)生的原因。

2.領(lǐng)會：激勵的內(nèi)容理論和過程理論的核心觀點。

3.簡單應(yīng)用：能夠運(yùn)用激勵的相關(guān)理論解決企業(yè)管理中的實際問題。

第十三章 溝通

1.識記：溝通的概念、溝通的類別、溝通的過程。

2.領(lǐng)會：有效溝通的障礙;了解有效溝通的實現(xiàn)途徑。

第十四章 控制

1. 識記：管理控制的類型、管理控制的過程。

2. 領(lǐng)會：有效控制的要求。

第十五章 創(chuàng)新

1. 識記：創(chuàng)新的類別與特征。

2. 領(lǐng)會：創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。