?自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題2018年4月（00145）

自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案2018年4月（00145）

生產(chǎn)與作業(yè)管理，題型包括單項選擇題，名詞解釋題，簡答題，計算題，綜合分析題

一、單項選擇題

本大題共30小題，每小題l分，共30分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

1.用戶購買產(chǎn)品的第一需要是()

A.數(shù)量
B.交貨期
C.價格
D.質(zhì)量

2.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是()

A.勞動力
B.生產(chǎn)對象
C.生產(chǎn)手段
D.生產(chǎn)資金

3.與服務(wù)業(yè)相比，屬于制造業(yè)特點的是()

A.產(chǎn)品無形化
B.生產(chǎn)與消費同步
C.產(chǎn)品可存儲
D.質(zhì)量標準難確定

4.表明企業(yè)在不同的經(jīng)營條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動方向，這是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的()

A.增長向量
B.競爭優(yōu)勢
C.經(jīng)營范圍
D.協(xié)調(diào)作用

5.市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)的()

A.總體戰(zhàn)略
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.長期戰(zhàn)略

6.決定是按工段形式組織生產(chǎn)還是按班組的形式去組織生產(chǎn)，這是組織與管理方面戰(zhàn)略決策的()

A.質(zhì)量控制
B.工程設(shè)計
C.人員組織
D.企業(yè)選址

7.企業(yè)產(chǎn)品與市場的特殊屬性，以及這種屬性給企業(yè)帶來的競爭地位，是指企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的()

A.競爭優(yōu)勢
B.增長向量
C.經(jīng)營范圍
D.協(xié)同作用

8.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略具有的特征是()

A.目標性、隨機性、協(xié)調(diào)性等
B.目標性、協(xié)調(diào)性、層次性等
C.計劃性、協(xié)調(diào)性、隨機性等
D.計劃性、隨機性、層次性等

9.使用新技術(shù)，還是采取追隨其他領(lǐng)先企業(yè)的做法，是產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面戰(zhàn)略的()

A.技術(shù)上的風險性決策
B.設(shè)計的穩(wěn)定性決策
C.生產(chǎn)線的規(guī)模決策
D.工程設(shè)計形式?jīng)Q策

10.用于產(chǎn)品設(shè)計、組織生產(chǎn)，增強對市場多品種、中小批量產(chǎn)品需求適應(yīng)性，提高效益的有效方法和途徑的是()

A.精益生產(chǎn)
B.成組技術(shù)
C.敏捷制造
D.外包

11.在組織生產(chǎn)與作業(yè)過程中，強調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時根據(jù)市場需求能在短時間內(nèi)完成產(chǎn)品、服務(wù)類型轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)出組織的靈活性、可變性、隨機調(diào)控性、快速響應(yīng)能 力的是()

A.柔性
B.目標性
C.連續(xù)性
D.比例性

12.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中，“口”符號表示制品處于()

A.加工狀態(tài)
B.停留狀態(tài)
C.搬運狀態(tài)
D.檢驗狀態(tài)

13.一般大型船舶生產(chǎn)是屬于生產(chǎn)與作業(yè)類型的()

A.連續(xù)生產(chǎn)
B.訂貨生產(chǎn)
C.補充存貨生產(chǎn)
D.備貨生產(chǎn)

14.與工藝專業(yè)化形式相比，屬于對象專業(yè)化形式優(yōu)點的是()

A.品種變換適應(yīng)性強
B.在制品占有量多
C.生產(chǎn)周期短
D.生產(chǎn)管理復雜

15.美國人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法一般用于()

A.廠房選址
B.設(shè)施布置
C.編制定員
D.計算利潤

16.工藝導向的設(shè)備布置形式有利于()

A.多品種、小批量生產(chǎn)條件
B.少品種、大批量生產(chǎn)條件
C.少品種、變批量生產(chǎn)條件
D.只有一種生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)條件

17.企業(yè)勞動定額常用兩種基本形式，一種是工時定額，另外一種是()

A.產(chǎn)量定額
B.人員定額
C.設(shè)備定額
D.物料定額

18.有關(guān)作業(yè)排序問題6/2/F/Fmax中，“6”表示的是()

A.機器數(shù)
B.任務(wù)數(shù)
C.目標函數(shù)
D.排序個數(shù)

19.圓珠筆是由筆桿和筆芯制成，筆桿和筆芯的需求量對于圓珠筆是()

A.相關(guān)需求
B.獨立需求
C.市場需求
D.庫存需求

20.物料需求計劃(MRP)三大基本要素中起主導作用的是()

A.產(chǎn)品信息
B.物料清單
C.主生產(chǎn)計劃
D.庫存信息

21.JIT(準時生產(chǎn))的核心是()

A.大量生產(chǎn)
B.流水線生產(chǎn)
C.適時適量生產(chǎn)
D.連續(xù)生產(chǎn)

22.精益生產(chǎn)的特點是在生產(chǎn)制造過程中實行()

A.單件生產(chǎn)
B.“推動式”準時生產(chǎn)
C.備貨型生產(chǎn)
D.“拉動式”準時生產(chǎn)

23.在項目活動或階段開始時進行，可以防止使用不合理的資源，保證項目的投入滿足 規(guī)定要求的項目控制方法是()

A.間接控制
B.過程控制
C.事先控制
D.直接控制

24.為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存是()

A.經(jīng)常庫存
B.安全庫存
C.投機庫存
D.促銷庫存

25.研究生產(chǎn)要素中人、物、場所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系，這是定置管理以()

A.生產(chǎn)現(xiàn)場為對象
B.產(chǎn)品為對象
C.客戶為對象
D.設(shè)備為對象

26.六西格瑪質(zhì)量管理中，用“西格瑪”度量()

A.產(chǎn)品數(shù)
B.良品率
C.作業(yè)人員數(shù)
D.缺陷率

27.敏捷化思想的出發(fā)點是基于()

A.對未來產(chǎn)品和市場發(fā)展的分析
B.對以往的產(chǎn)品和客戶的分析
C.對供應(yīng)商能力的分析
D.對本企業(yè)生產(chǎn)能力的分析

28.不屬于實現(xiàn)敏捷制造要素的是()

A.敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)
B.敏捷制造的管理技術(shù)
C.敏捷制造的人力資源
D.敏捷制造的設(shè)備

29.循環(huán)經(jīng)濟中“三低一高”的內(nèi)容是()

A.低開采、低消費、低排放、高利用
B.低運行、低消費、低排放、高收入
C.低使用、低排放、低治理、高利用
D.低治理、低費用、低排放、高效率

30.與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點是()

A.大批量、單機生產(chǎn)
B.大批量、剛性流水線生產(chǎn)
C.單件小批量、單機生產(chǎn)
D.單件小批量、柔性流水線生產(chǎn)

二、名詞解釋題

本大題共5小題，每小題3分，共15分。

11.生產(chǎn)設(shè)施

12.主生產(chǎn)計劃

13.工業(yè)總產(chǎn)值

14.積壓庫存

15.準時化采購

三、簡答題

本大題共3小題，每小題6分，共18分。

21.簡述生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中企業(yè)、車間及設(shè)備決策的內(nèi)容。

22.簡述庫存物資ABC分析法中對A、B、C三類物資的控制策略。

23.簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。

四、計算題

本大題共3小題，每小題8分，共24分。

31.某車間生產(chǎn)甲零件，批量為20件，先后經(jīng)過4道工序的加工，各工序的單件加：I= 時間分別為：t₁=5分鐘，t₂=10分鐘，t₃=15分鐘，t₄=5分鐘。要求：(1)計算順序移動力N._-F-方式下甲零件的加工周期;
(2)計算平行移動加二[：方式下甲零件的加工周期。
(注：計算過程要求列出公式。)

32.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)該種產(chǎn)品的總固定成本(F)為8000元，單位產(chǎn)品的 變動成本(v)為l0元，產(chǎn)品的售價(P)為15元/件。要求：(1)計算公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量(Q_o)：
(2)如果要實現(xiàn)盈利6000元，其產(chǎn)銷量(Q)應(yīng)為多少。(注：計算過程要求列出公式。)

33.建造一幢房屋，施工順序如題41表所示：題41表要求：(1)請根據(jù)各施工項目的銜接順序，用箭線表示法畫出網(wǎng)絡(luò)圖;
(2)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路線并計算正常情況下建筑該幢房屋的工期。

五、綜合分析題

本題l3分。計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。

41.某車間由沖、銑、鉆三個工序組成生產(chǎn)齒輪產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及各工序臺時定額 如題42表所示。實行兩班工作制，每班生產(chǎn)7.5小時，設(shè)備計劃檢修率5%(年制 度工作日數(shù)300天)。題42表設(shè)備數(shù)量與工序臺時定額
要求：(1)計算單臺設(shè)備年有效工作時間;(2)分別計算沖床、銑床、鉆床設(shè)備組年有效工作時間及生產(chǎn)能力;
(3)說明實現(xiàn)均衡生產(chǎn)應(yīng)采取的措施。