2020一級造價工程師《造價管理》章節(jié)知識點總結(jié)（十八）

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第六章：工程建設(shè)全過程造價管理

第一節(jié)：決策階段造價管理

知識點1：工程項目策劃

一、工程項目策劃的主要作用

(一)構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架

首要任務(wù)是進(jìn)行工程項目的定義和定位，全面構(gòu)想一個待建項目系統(tǒng)。需要提出工程項目系統(tǒng)框架，進(jìn)行工程項目功能分析，確定工程項目系統(tǒng)組成。

(二)奠定工程項目決策基礎(chǔ)

(三)指導(dǎo)工程項目管理工作

二、工程項目策劃的主要內(nèi)容

三、多方案比選

工程項目多方案比選主要包括：工藝方案比選、規(guī)模方案比選、選址方案比選，甚至包括污染防治措施方案比選等。

知識點2：經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容、方法和原則

一、工程項目經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容

工程項目經(jīng)濟(jì)評價包括財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。

二、工程項目經(jīng)濟(jì)評價內(nèi)容和方法的選擇

三、工程項目經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)遵循的基本原則

1.“有無對比”原則。

2.效益與費用計算口徑對應(yīng)一致的原則。

3.收益與風(fēng)險權(quán)衡的原則。

4.定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主的原則。

5.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的原則。

第二節(jié)：設(shè)計階段造價管理

知識點1：限額設(shè)計

設(shè)計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計方案;同時，通過推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，有效控制工程造價。

按照批準(zhǔn)的可行性研究報告中的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計、按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算進(jìn)行施工圖設(shè)計、按照施工圖預(yù)算造價編制施工圖設(shè)計中各個專業(yè)設(shè)計文件的過程。

知識點2：設(shè)計方案評價與優(yōu)化

指標(biāo)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.使用價值指標(biāo)，工程項目滿足需要程度(功能)的指標(biāo);

2.反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標(biāo);

3.其他指標(biāo)。

知識點3：概預(yù)算文件的審查

一、設(shè)計概算的審查

(一)設(shè)計概算的審查內(nèi)容

包括：概算編制依據(jù)、概算編制深度及概算主要內(nèi)容三個方面。

第三節(jié) 發(fā)承包階段造價管理

知識點1：施工招標(biāo)方式和程序

一、施工招標(biāo)方式

1.公開招標(biāo)

2.邀請招標(biāo)

二、施工招標(biāo)程序

知識點2：施工招標(biāo)策劃

一、施工標(biāo)段劃分

對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項目，建設(shè)單位的管理能力有限時，應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索賠風(fēng)險。有可能使工程報價相對較高。

對于工藝成熟的一般性項目，涉及專業(yè)不多時，可考慮采用平行承包的招標(biāo)方式，分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式，有利于控制工程造價。

劃分施工標(biāo)段時，應(yīng)考慮的因素包括：工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。

二、合同計價方式

施工合同中，計價方式可分為三種，即總價方式、單價方式和成本加酬金方式。

第四節(jié)：施工階段造價管理

知識點1：資金使用計劃的編制

一、按工程造價構(gòu)成編制資金使用計劃

比較適合于有大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的工程項目。

工程造價主要分為建筑安裝工程費、設(shè)備工器具費和工程建設(shè)其他費三部分，按工程造價構(gòu)成編制的資金使用計劃也分為建筑安裝工程費使用計劃、設(shè)備工器具費使用計劃和工程建設(shè)其他費使用計劃。

二、按工程項目組成編制資金使用計劃

三、按工程進(jìn)度編制資金使用計劃

知識點2：施工成本管理

一、施工成本管理的流程

二、施工成本管理方法

(一)成本預(yù)測

成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類.

(二)成本計劃

(三)成本控制

是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

(四)成本核算

(五)成本分析

(六)成本考核

知識點3：工程變更與索賠管理

第五節(jié)：竣工階段造價管理

知識點1：工程價款結(jié)算及其審查

一、工程價款結(jié)算的主要方式和內(nèi)容

(一)工程價款的結(jié)算方式

主要有以下兩種：(1)按月結(jié)算。(2)分段結(jié)算。

(二)工程價款結(jié)算的主要內(nèi)容

工程價款結(jié)算主要包括竣工結(jié)算、分階段結(jié)算、專業(yè)分包結(jié)算和合同中止結(jié)算。

二、工程竣工結(jié)算的審查

【注意】對于采用工程量清單計價方式簽訂的單價合同，應(yīng)審查施工圖以內(nèi)的各個分部分項工程量，依據(jù)合同約定的方式審查分部分項工程價格，并對設(shè)計變更、工程洽商、工程索賠等調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審查。

(一)施工承包單位的內(nèi)部審查

知識點2：工程質(zhì)量保證金的預(yù)留與返還

質(zhì)量保證金是建設(shè)單位與施工承包單位在工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留、用以保證施工承包單位在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。

一、缺陷責(zé)任期的起算時間及延長

二、工程質(zhì)量保證金的預(yù)留

三、質(zhì)量保證金的返還