2021《建設工程造價案例分析》模擬題試卷（一）

《建設工程造價案例分析》模知識點題試卷（一）

試題一：

某企業(yè)投資建設一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告的相關(guān)資料和基礎數(shù)據(jù)如下：

（1）項目工程費用為2000萬元，工程建設其他費用為500元（其中無形資產(chǎn)費用為200萬元），基本預備費費率為8％，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5％。

（2）項目建設前期年限為1年，建設期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。

（3）項目建設期1年完成項目靜態(tài)投資的40％，第2年完成靜態(tài)投資的60％，項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。

（4）項目的建設投資，流動資金均由資本金投入。

（5）除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5％，采用直線法折舊。固定資產(chǎn)投資中不考慮可抵扣固定資產(chǎn)進項稅額對固定資產(chǎn)原值的影響。

（6）項目正常年份的產(chǎn)品設計生產(chǎn)的產(chǎn)品設計生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為550元(含進項稅額60元)，其余為固定成本，項目產(chǎn)品預計售價為1400元/件（含銷項稅額180元），增值稅附加稅率為12％，企業(yè)適用的所得稅稅率為25％。

（7）項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設計生產(chǎn)能力的70％，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達到設計生產(chǎn)能力的100％。

【問題】

1.分別列式計算項目建設期第一年，第二年價差預備費和項目建設投資。

2.分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本，固定成本，經(jīng)營成本。

3.分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

4.分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。（除資本金凈利潤率之外，前3個問題計算結(jié)果以萬元為單位，產(chǎn)量盈虧平衡點計算結(jié)果取整，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

【參考答案】

問題1：

基本預備費=（工程費用+工程建設其他費）×基本預備費率

=（2000+500）×8％=200萬元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元

價差預備費：

第1年價差預備費=2700×40％[(1+5%)(1+5%)0.5-1]=82.00萬元

第2年價差預備費

=2700×60％[(1+5%)(1+5%)0.5(1+5%)-1]=210.16萬元

項目建設投資=工程費用+工程建設其他費用+基本預備費+價差預備費

=2700+82.00+210.16=2992.16萬元

問題2：

固定資產(chǎn)原值=（2992.16-200）=2792.16萬元

固定資產(chǎn)折舊=2792.16×（1-5％）/8=331.57萬元

正常年份的可變成本（不含稅）=產(chǎn)量×單位可變成本（不含稅）/10000

=10000×（550-60）/10000=490.00萬元

固定成本=950-60-490=400萬元

經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷-利息支出攤銷=200/8=25.00萬元

經(jīng)營成本（不含稅）=總成本-折舊-攤銷-利息支出

=950-60-331.57-25-0=533.43萬元

問題3：

所得稅=利潤總額×所得稅稅率

利潤總額=營業(yè)收入-總成本費用-增值稅-增值稅附加營業(yè)收入=10000×1400/10000=1400萬元

增值稅=銷項稅額-進項稅額=（180-60）×10000/10000=120萬元增值稅附加=120×12%=14.40萬元

利潤總額=1400-950-120-14.40=315.60萬元

所得稅=利潤總額×所得稅率=315.60×25％=78.90萬元

凈利潤=利潤總額-所得稅=315.60-78.90=236.70萬元資本金凈利潤率=凈利潤/（建設投資+流動資金）

=236.70/（2992.16+240）=7.32％

問題4：

產(chǎn)量盈虧平衡點=年固定成本/（產(chǎn)品單價-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品增值稅×增值稅附加稅率)

=400/[（1400-180）-(550-60)-120×12％]=5590（件）

試題二：

某設計單位為擬建工業(yè)廠房提供三種屋面防水保溫工程設計方案，供業(yè)主選擇。

方案一，硬泡聚氨酯防水保溫材料（防水保溫二合一）；

方案二，三元乙丙橡膠卷材加陶?；炷粒?/p>

方案三，SBS改性瀝青卷材加陶?；炷痢?/p>

三種方案的綜合單價、使用壽命、拆除費用等相關(guān)數(shù)據(jù)，見表2.1。

表2.1各方案相關(guān)數(shù)據(jù)表

擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50年，不考慮50年后其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素?；鶞收郜F(xiàn)率為8%。

【問題】

1.分別列式計算擬建工業(yè)廠房壽命期內(nèi)屋面防水保溫工程各方案綜合單價現(xiàn)值，并比較確定屋面防水保溫工程經(jīng)濟最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

2.為控制工程造價和降低費用，造價工程師對選定的屋面防水保溫工程方案以3個功能層為對象進行價值工程分析。各功能項目得分及其目前成本，見表2.2。

表2.2功能項目得分及其目前成本表

計算各功能項目的價值指數(shù)，并確定各功能項目的改進順序。（計算結(jié)果保留3位小數(shù)）

【參考答案】

問題1：

（1）方案一

綜合單價現(xiàn)值：

260.00+（260.00+260.00×10%）×（P/F，8%，30）=260.00+286.00×0.0994=288.43（元/m2）

（2）方案二

綜合單價現(xiàn)值：

90.00+35.00+（90.00+90.00×20%）×[（P/F，8%，15）+（P/F，8%，30）+（P/F，8%，45）]=125.00+108.00×（0.3152+0.0994+0.0313）=173.16（元/m2）

（3）方案三

綜合單價現(xiàn)值：

80.00+35.00+（80.00+80.00×20%）×[（P/F，8%，10）+（P/F，8%，20）+（P/F，8%，30）+（P/F，8%，40）]=115.00+96.00×（0.4632+0.2145+0.0994+0.0460）=194.02（元/m2）

（4）由上面計算結(jié)果可知，方案二綜合單價現(xiàn)值最低，所以方案二為最優(yōu)經(jīng)濟方案。

問題2：

（1）功能指數(shù)

功能得分合計：14+20+40=74找平層功能指數(shù)：14/74=0.189保溫層功能指數(shù)：20/74=0.270防水層功能指數(shù)：40/74=0.541

（2）成本指數(shù)

目前成本合計：16.8+14.5+37.4=68.7萬元找平層成本指數(shù)：16.8/68.7=0.245

保溫層成本指數(shù)：14.5/68.7=0.211防水層成本指數(shù)：37.4/68.7=0.544

（3）價值指數(shù)

找平層價值指數(shù)：0.189/0.245=0.771保溫層價值指數(shù)：0.270/0.211=1.280防水層價值指數(shù)：0.541/0.544=0.994

（4）由計算結(jié)果可知：功能項目改進最優(yōu)先的為找平層，其次為防水層、保溫層。

試題三：

某國有企業(yè)的工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質(zhì)的造價事務所承擔施工招標代理和施工階段造價控制工作，并在中標通知書發(fā)出后第45天，與該事務所簽訂了委托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標中，業(yè)主代表為了更好控制招標結(jié)果，提出招標控制價要有浮動，以便更好的選

擇有實力的投標人。綜合各種因素，最后招標人公布了招標控制價為1500萬。有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、N等多家施工單位報名投標，經(jīng)事務所資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而事務所堅持認為A施工單位有資格參加投標。

評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府相關(guān)部門提供的希賽網(wǎng)庫中抽取的技術(shù)經(jīng)濟希賽網(wǎng)3人。

開標后評標前，J單位提出為了不致引起誤解，要提交一個補充文件，說明在正副本投標文件上有個別文字描述在編輯時有丟落非關(guān)鍵的詞語的地方，并保證不會影響實質(zhì)性內(nèi)容。業(yè)主代表表示可以遞交，是否有效，待評標委員會審定后通知。

評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；E單位的投標標價為1600萬元。其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。

評標中，評標希賽網(wǎng)還發(fā)現(xiàn)K單位在非關(guān)鍵問題的描述中模糊不清，向K單位提出要求澄清，K單位認為已經(jīng)描述清楚，不需要說明，故未答復。

建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。

【問題】

1.指出建設單位在造價事務所招標和委托合同簽訂及確定投標控制價過程中的不妥之處，并說明理由。

2.在施工招標資格預審中，造價事務所認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。

3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。

4.判別B、D、E、F、H施工單位的投標是否為有效標?說明理由。

5.對于J單位提出的要求，業(yè)主代表處理是否妥當？說明理由。

6.對于K單位情況應如何處理？

【參考答案】

問題1：

1.在中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托合同不妥，依照招標投標法，應于30天內(nèi)簽訂合同。

2.在簽訂委托合同后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10％的協(xié)議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

3.業(yè)主代表提出招標控制價要有浮動不妥，因為按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范2013版》招標控制價要公布準確的數(shù)據(jù)，不得上下浮動。

問題2：

造價事務所認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視、排斥投標人或潛在投標人的行為，這是招投標法明確禁止的。

問題3：

評標委員會組成不妥，不應包括當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任；評標委員會的成員構(gòu)成不妥，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的希賽網(wǎng)不得少于成員總數(shù)的三分之二。正確組成應為：

評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的希賽網(wǎng)組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的希賽網(wǎng)不得少于成員總數(shù)的三分之二。

問題4：B、E、F施工單位的投標不是有效標。B單位的情況可以認定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標準的要求，屬重大偏差。E單位的投標報價超過了招標控制價，應予廢標。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。

問題5：

對于J單位提出的要求，業(yè)主代表的處理不妥當。因為評標委員會不接受投標單位的主動澄清、說明或補正。

問題6：

應將模糊不清之處按不利于k單位的理解進行評審。

試題四：

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前(或拖后)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：天)，并得到監(jiān)理人的批準。

工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件。

事件1：

廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、自有機械閑置4個臺班(臺班費為1200元／臺班，臺班折舊費為700元／臺班)；地基處理產(chǎn)生人材機費用6000元；基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元／m3)。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6天。

事件2：

7月10日～7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障；7月12日～7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機械閑置4天(每l個臺班，機械租賃費1500元／天)，其他作業(yè)未受到影響。

事件3：

在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2天。

事件4：

鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費用8000元。（假設上述人材機的費用中均不含可抵扣的進項稅額）

【問題】

1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。

2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

3.如果該工程人工工資標準為120元／工日，窩工補償標準為40元／工日。工程的管理費和利潤為人材機費用之和的15％（其中現(xiàn)場管理費為4％），規(guī)費和增值稅為15.8％，窩工與機械閑置費用補償只取規(guī)費和增值稅，不考慮管理費和利潤的補償。分別計算承包商在事件l～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

【參考答案】

問題1：

（1）事件l：

可以提出工期和費用索賠。

理由：地基存在局部軟弱土層屬于業(yè)主應承擔的風險，廠房基礎為關(guān)鍵工作，且造成了經(jīng)濟損失。

（2）事件2：

①7月10日～7月11日不能提出工期和費用索賠。理由：機械故障屬于承包商應承擔的責任。

②7月12日～7月13日可以提出工期和費用索賠。

理由：供電全面中斷屬于業(yè)主應承擔的風險事件，主體結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵工作，且造成了經(jīng)濟損失。

（3）事件3：

可以提出工期索賠和重新購置門窗的費用索賠，但不能提出人員窩工的費用索賠。

理由：遭遇臺風侵襲屬于不可抗力事件，工期損失和材料設備損失是業(yè)主應承擔的風險，窩工費屬于施工單位應承擔的風險。

（4）事件4：

不能提出工期和費用索賠。

理由：通過加快施工使工期縮短，應按工期獎(罰)處理。

問題2：

事件1：

工期索賠6天事件2：工期索賠2天事件3：工期索賠2天事件4：工期索賠0天

總計工期索賠為：6+2+2=10(天)

該工程實際工期為：l20+6+4+2-5-2=125(天)工期獎勵款為：[(120+10)-125]×1=5(萬元)

問題3：

事件1：

（1）人工窩工和機械閑置：

(60×40+4×700)×(1+15.8％)=6021.60(元)

（2）地基處理：

6000×(1+15％)×(1+15.8％)=7990.20(元)

（3）基礎工程量增加：

50×420×(1+15.8％)=24318.00(元)

索賠款額合計為：(6021.6+7990.2+24318)=38329.80(元)

事件2：

人工窩工和機械閑置：

(30×2×40+2×1500)×(1+15.8％)=6253.20(元)

事件3：

承包商重新購置門窗費用索賠款額為：7000×(1+15.8％)=8106.00(元)

費用索賠總額為：38329.80+6253.20+8106.00=52689.00(元)