中級(jí)會(huì)計(jì)職稱題庫(kù)中級(jí)財(cái)務(wù)管理模擬試卷四

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱題庫(kù)中級(jí)財(cái)務(wù)管理模擬試卷四

多項(xiàng)選擇題(下列每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。注冊(cè)會(huì)員，更多中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試題庫(kù)等你來(lái)挑戰(zhàn)。)

1 根據(jù)存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型，下列各項(xiàng)因素中，對(duì)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量沒(méi)有影響的有()。

A.訂貨提前期

B.一次訂貨成本

C.每日耗用量

D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

參考答案：A,D

參考解析：

存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型下，經(jīng)濟(jì)訂貨量

根據(jù)該公式，影響存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量的因素有以下5個(gè)：存貨全年總的需求量(D)、一次訂貨成本(K)、單位存貨年變動(dòng)性儲(chǔ)存成本(KC)、每日耗用量(d)和每日送貨量(P)。選項(xiàng)A、D均不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量產(chǎn)生影響。

2下列屬于企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的有()。

A.按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，提供安全健康的工作環(huán)境

B.主動(dòng)償債.不無(wú)故拖欠

C.及時(shí)支付股利，確保股東的利益

D.確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全

參考答案：A,B,D

參考解析：

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化時(shí).應(yīng)負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。因此，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是對(duì)股東以外的責(zé)任，選項(xiàng)C不符合題意。選項(xiàng)A屬于企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，選項(xiàng)B屬于企業(yè)對(duì)債權(quán)人的責(zé)任，選項(xiàng)D屬于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。

3下列關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說(shuō)法中，正確的有()。

A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化

C.企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算不予調(diào)整

D.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面

參考答案：A,B,D

參考解析：

選項(xiàng)A、B、D屬于預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循的要求;企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

4 某企業(yè)面臨甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目。經(jīng)衡量，它們的期望投資收益率相等，甲項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差小于乙項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差。下列說(shuō)法中，不正確的有()。

A.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性均大于乙項(xiàng)目

B.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性均小于乙項(xiàng)目

C.甲項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬一定高于其預(yù)期報(bào)酬

D.乙項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬一定低于其預(yù)期報(bào)酬

參考答案：A,C,D

參考解析：

在兩個(gè)方案期望投資收益率相同的前提下，可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)離差的大小比較其風(fēng)險(xiǎn)的大小，題中甲項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差小于乙項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差，因此甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)小于乙項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)即指未來(lái)預(yù)期結(jié)果的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)越大其波動(dòng)幅度就越大，則選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤、選項(xiàng)B說(shuō)法正確;選項(xiàng)C、D的說(shuō)法均無(wú)法證實(shí)。

5下列關(guān)于基本的量本利分析圖的說(shuō)法中。正確的有()。

A.總成本線與固定成本線之間的區(qū)域?yàn)樽儎?dòng)成本

B.總收入線與固定成本線的交點(diǎn)是保本點(diǎn)

C.保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線圍成的區(qū)域?yàn)樘潛p區(qū)

D.總成本線越靠近總收入線，保本點(diǎn)越高

參考答案：A,D

參考解析：

選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤，總收入線與總成本線的交點(diǎn)才是保本點(diǎn);選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤，保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線圍成的區(qū)域?yàn)橛麉^(qū)。

6 為了彌補(bǔ)固定預(yù)算法的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的預(yù)算編制方法，其優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.預(yù)算范圍寬

B.不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛

C.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制

D.便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核

參考答案：A,D

參考解析：

固定預(yù)算法的缺點(diǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：(I)適應(yīng)性差;(2)可比性差。彈性預(yù)算法是為了彌補(bǔ)固定預(yù)算法的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的預(yù)算，彈性預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：(1)彈性預(yù)算是按-系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍;(2)彈性預(yù)算是按成本性態(tài)分類列示的，在預(yù)算執(zhí)行中可以計(jì)算-定實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，以便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核。

7下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有()。

A.銷售預(yù)算

B.現(xiàn)金預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.管理費(fèi)用預(yù)算

參考答案：A,C,D

參考解析：

業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算等。

8關(guān)于債務(wù)籌資的特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的有()。

A.籌資速度較快

B.能夠分散公司的控制權(quán)

C.籌資數(shù)額有限

D.能夠形成穩(wěn)定的資本基礎(chǔ)

參考答案：A,C

參考解析：

債務(wù)籌資的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)籌資速度較快;(2)籌資彈性大;(3)資本成本負(fù)擔(dān)較輕;(4)可以利用財(cái)務(wù)杠桿;(5)穩(wěn)定公司的控制權(quán)。缺點(diǎn)包括：(1)不能形成企業(yè)穩(wěn)定的資本基礎(chǔ);(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大;(3)籌資數(shù)額有限。

9某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1200件，使用材料7500千克，材料單價(jià)為0.55元/千克;直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。實(shí)際使用工時(shí)2670小時(shí)，支付工資13617元;直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。則下列結(jié)論正確的有()。

A.直接材料成本差異為525元

B.直接材料價(jià)格差異為375元

C.直接人工效率差異為1350元

D.直接人工工資率差異為240元

參考答案：A,B,C

參考解析：

直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=7500×0.55—1200×3=525(元)，直接材料價(jià)格差異=7500×(0.55—0.5)=375(元)，直接人工效率差異=(2670—1200×2)×10/2=1350(元)，直接人工工資率差異=13617—5X2670=267(元)。

10下列各項(xiàng)中，屬于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間利益沖突的方式有()。

A.所有者向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)

B.通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者

C.給經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)

D.給經(jīng)營(yíng)者績(jī)效股

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn);而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。所有者向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)，所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者;經(jīng)營(yíng)者為了不被解聘就需要努力工作，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。因此，選項(xiàng)A是答案。如果經(jīng)營(yíng)者決策失誤，經(jīng)營(yíng)不力，績(jī)效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。經(jīng)營(yíng)者為了避免這種接收，就必須努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，選項(xiàng)B是答案。股票期權(quán)和績(jī)效股都將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能提高所有者財(cái)富的措施。因此，選項(xiàng)C和選項(xiàng)D是答案。