中級會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論包含哪些呢？有關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)又有哪些？查看以下內(nèi)容。

利潤最大化

衡量指標(biāo)：利潤=收入-費(fèi)用（成本）

優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于企業(yè)資源的合理配置。

2、有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

缺點(diǎn)：

1、沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。

2、沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。

3、沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系。

4、可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)發(fā)展。

股東財(cái)富最大化

衡量指標(biāo)：股東財(cái)富=股票數(shù)量×股票價(jià)格

優(yōu)點(diǎn)：

1、考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，股價(jià)會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)作出敏感反應(yīng)。

2、一定程度上能避免企業(yè)短期行為。

3、對上市公司而言，股東財(cái)富最大化比較容易量化。

缺點(diǎn)：

1、通常只適用于上市公司。

2、股價(jià)受眾多因素影響，特別是公司外部因素。

3、他強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者利益重視不夠。

企業(yè)價(jià)值最大化

衡量指標(biāo)：企業(yè)價(jià)值=未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

優(yōu)點(diǎn)：

1、考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間

2、考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

3、將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

4、用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

缺點(diǎn)：

1、過于理論化，不易操作。

2、對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價(jià)值。

相關(guān)者利益最大化

優(yōu)點(diǎn)：

1、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡。

2、強(qiáng)調(diào)股東首要地位。

3、強(qiáng)調(diào)對代理人的監(jiān)督和控制。

4、關(guān)心本企業(yè)職工利益。

5、不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系。

6、關(guān)心客戶的長期利益。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作。

8、保持與政府的良好關(guān)系。

缺點(diǎn)：

1、有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2、體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

3、這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。

4、體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。