系統(tǒng)規(guī)劃與管理考試內(nèi)容分題型解析:案例題高頻考點+答題模板

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 責任編輯:陳俊巖 2025-03-14

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摘要:在備考過程中,部分考生可能會存在這樣的問題,比如:系統(tǒng)規(guī)劃與管理考試內(nèi)容分題型是怎樣的?別擔心,為了幫大家解決這個問題,小編收集資料并整理了相關的內(nèi)容,一起來了解下吧~

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試中,案例分析占總分的35%,其核心是考察考生將ITIL、ISO 20000等理論框架轉化為企業(yè)落地方案的能力。近三年真題顯示,服務目錄設計、SLA指標設定、成本核算與流程優(yōu)化三大題型占比較高。本文結合高頻考點與閱卷規(guī)則,提供一套“即插即用”的答題模板,助考生快速突破案例瓶頸。

一、案例題考試結構與評分規(guī)則

題型分布:

服務方案設計題(必考,50分):如設計混合云運維服務目錄;

服務指標計算題(30分):如MTTR(平均修復時間)優(yōu)化計算;

問題診斷與改進題(20分):如分析服務臺響應延遲根因。

評分維度:

框架完整性(30%):是否覆蓋服務戰(zhàn)略、流程、資源、監(jiān)控全鏈條;

數(shù)據(jù)支撐度(40%):指標是否量化,成本核算是否包含隱性成本;

合規(guī)性(30%):是否符合ITIL/ISO 20000標準要求。

二、高頻考點1:服務目錄設計題(附模板)

真題示例(2023年):

某銀行計劃將核心系統(tǒng)遷移至私有云,需設計IT服務目錄,要求包含監(jiān)控、備份、容災三類服務,并制定SLA指標。

答題模板(四步法):

需求分層:

識別業(yè)務優(yōu)先級(如核心交易系統(tǒng)可用性>辦公系統(tǒng));

輸出示例:

“根據(jù)銀行2022年故障統(tǒng)計,核心系統(tǒng)宕機導致?lián)p失占比68%,故服務目錄優(yōu)先保障核心系統(tǒng)高可用性?!?/p>

服務分層設計:

按服務類型/對象分級(參考模板):

? 基礎服務(必選):  

  ? 7×24小時主機監(jiān)控(對象:核心系統(tǒng)虛擬機)  

  ? 每日增量備份+每周全量備份(保留周期:3個月)  

? 增值服務(可選):  

  ? 容災演練(頻率:半年一次)  

  ? 性能調優(yōu)(響應條件:CPU利用率持續(xù)>80%達30分鐘)  

SLA指標綁定:

差異化設定可用性/響應時間(示例):

核心系統(tǒng):可用性≥99.99%,故障響應≤15分鐘;

辦公系統(tǒng):可用性≥99.9%,故障響應≤2小時。

資源與成本說明:

標注人力與工具配置(示例):

“每100臺虛擬機配置1名專職監(jiān)控工程師,采用Prometheus+Grafana監(jiān)控棧,年度工具License成本15萬元?!?/p>

三、高頻考點2:服務指標計算與優(yōu)化題

真題示例(2022年):

某企業(yè)IT服務臺當前MTTR為120分鐘,客戶要求縮短至60分鐘。現(xiàn)有工程師6人,日均處理事件30起,請?zhí)岢鰞?yōu)化方案并計算成本。

答題模板(三步法):

根因分析:

拆解MTTR構成(示例):

“MTTR=故障診斷(40分鐘)+資源協(xié)調(30分鐘)+修復實施(50分鐘)”

優(yōu)化措施:

分環(huán)節(jié)提效(示例):

“引入AIOps根因分析工具,診斷時長縮短至20分鐘;建立備件庫,資源協(xié)調時長降至10分鐘?!?/p>

成本核算:

計算人力與工具投入(示例):

“AIOps工具年費20萬元,備件庫建設投入5萬元,MTTR降至60分鐘后需增聘2名工程師(年人力成本40萬元),總成本65萬元/年?!?/p>

四、高頻考點3:流程診斷與改進題

真題示例(2024年):

某政務云服務連續(xù)三個月客戶投訴率上升15%,分析問題根源并提出改進方案。

答題模板(五步法):

數(shù)據(jù)溯源:

投訴分類:服務響應延遲(45%)、故障解決不徹底(30%)、溝通態(tài)度差(25%)。

流程斷點定位:

“事件升級機制缺失,二線團隊響應SLA未與一線聯(lián)動,導致復雜問題滯留超24小時?!?/p>

改進方案設計:

參考ITIL標準(示例):

“建立事件分級矩陣(P1-P4),P1事件15分鐘內(nèi)自動升級至技術專家 組,同步更新OLAs(操作級別協(xié)議)?!?/p>

KPI重置:

將“一次性解決率”納入工程師考核,權重占比30%。

成本與效益:

“需投入10萬元升級ITSM工具,預計投訴率下降40%,客戶續(xù)約率提升20%?!?/p>

五、避坑指南與加分技巧

數(shù)據(jù)量化:所有方案必須包含計算公式、對比表格、趨勢圖(如MTTR優(yōu)化前后對比);

標準引用:在答案中標注“依據(jù)ITIL 4服務價值鏈”“符合ISO 20000條款4.2.3”等提升專業(yè)性;

風險預判:添加“方案局限性”分析。

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溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內(nèi)容為準!

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